我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。

商业银行贷款退出与贷款进入的策略研究

银行信贷资金在行业、产业以及企业之间的重新配置是由货币资本流动规律和商业银行经营原则决定的 ,而在具体的退出或进入领域选择上 ,需要掌握科学的判断准则。贷款进退策略要求以分析行业或企业的生命周期为基础 ,综合评价企业基本素质 ,准确把握贷款进退的最好时机和最佳方式。从贷款进退的时机判断 ,应在行业或企业的萌芽期逐步进入 ,在旺盛期通过导入资本市场逐步退出 ;从贷款进退的市场范围分析 ,当以经济发达区域、高科技、新兴产业和资质、信用状况良好为首选 ;从贷款进入方式上把握 ,则应当开发多功能的金融产品 ,以此化解单一信贷进入的风险。