商业银行二级分行“扁平化改革”后的内控管理

作为推动经营发展的一种制度创新,扁平化改革在提高市场反应速度进而提升经营效率和效益等方面已经取得了明显成效。但与此同时,由于扁平化改革对内控管理工作未给予足够的重视,使其成为经营管理中最薄弱的环节,这种状况已经对二级分行的持续健康发展造成了不良的后果。在深入剖析扁平化改革后二级分行内控管理工作存在问题的基础上,本文提出根据当前内外部经营环境的变化,重新构建由内控管理的决策部门、建设部门和执行部门等组成的完整的内控管理体系,增强内控管理的针对性、前瞻性和有效性,成为提升内控管理水平并确保业务健康发展的关键。

关于服务“一带一路”战略的金融创新思考

当前，国际投资与贸易格局重构加快，科技和能源革命蓄势待发，全球经济金融形势正面临新的变局；以“一带一路”为主轴的新一轮高水平对外开放正在开启中国经济金融走向世界的新篇章。作为在全球拥有广泛网络和业务布局的中国工商银行，通过准确认识和全面把握“一带一路”带来的新机遇、新特征和新挑战，境内国际业务和境外机构发展将迎来关键的窗口期。笔者从河南省实施“一带一路”倡议和工商银行河南分行支持“一带一路”的金融实践入手，分析其中存在的问题，深入探讨金融创新的路径特征，

转换企业经营机制的金融对策性研究

新一轮改革一开始,便把转换企业经营机制作为中心环节提了出来。作为与企业生产经营密切相关的金融部门,如何适应转换企业经营机制的新形势,搞好配套改革,支持和促进企业经营机制的转换,是一个亟待解决的新课题。企业经营机制转换对金融业的撞击一、现行信贷规模控制不能适应企业经营机制的转换信贷规模管理是高度计划经济的产物。在企业完全按国家计划从事生产经营活动的情况下,这种管理办法的积极作用不容置疑。但在社会主义市场经济中。

加入WTO后牡丹卡业务面临的挑战和对策

中国加入WTO,国际一流银行对我国金融服务尤其是个人金融服务予以了极大的关注。如美国花旗银行上海分行已对中国的银行卡市场进行了详细调查 ,并利用其全球业务上的优势开始着手制订人民币银行卡的计划。国内金融机构也纷纷作出了反应。在本文编排之际 ,传来“中国工商银行牡丹卡中心”揭牌开业的消息 ,中国工商银行又一次拔了头筹。据悉 ,牡丹卡中心所能开展的银行卡相关业务在国内各家银行中是最全的 ,具突破性的业务是与银行卡相关的外汇结汇及外汇收单业务。而拆分“牡丹卡”相互计价 ,表明工商银行改革提速 ,相信牡丹卡将由此得到长足的发展 ,让我们拭目以待吧。