组织癌症:激励不胜任

没有哪一种挫折比工作的不胜任更让人难以接受,也没有哪一种损失可以比不胜任所造成的危害对企业和社会更具杀伤力！

要不要管人?

管与不管是一对鲜活的矛盾。一个健康的组织是摆脱了人为监督,并能为员工提供隐性激励的组织,是超越在监督与激励矛盾之上的组织。

测评你的健康指标

一直以来，对于许多企业而言，企业健康管理让人趋之若鹜，而又总显得遥不可及。如何提高组织效率、增强组织的竞争力是困扰每一个管理者的大问题。只有找出组织中个体对环境的适应所存在的共同特征，分别对其提出有效的适应性调整方法，即可获得个体健康能力的全面提升。同时在具体评估数据的基础上，对组织的自身调整给出一个方案，进而改善和提高组织的运作效率和竞争能力。本文将着重测评个体对自然环境和社会环境的健康指标（见下表）。

应聘核心竞争力之三 团队合作力 让我们同舟共济

危机当前，我们更需要同舟共济。从全球的招聘趋势来看，团队合作价值越来越被招聘单位所看重。

应聘核心竞争力之二 职位沟通力 策划你的商业谈判

应聘是一个商业行为,只有出色的沟通能力才能确保你的独特个人资源成功包装和销售出去。

寓娱乐于工作

上帝也需要有一个七天一次的休息!紧张从来都是发自内心的假象。聊天的时候,我一向喜欢与朋友们分享这个观点:工作实在是不必要太严肃的,应该以娱乐的心情投入工作。但当我想把这个想法写出来或作为讲课内容的时候,这个娱乐的心情似乎少了点。因为我一方面感到我们很多朋友们工作得太辛苦。

你现在倦怠吗?

超过80%的经理人曾经或正处于工作倦怠中!工作倦怠是指受到工作以外因素的刺激,或纯粹是由于工作因素的单调无变化而导致工作时呈身心倦怠的状态。

应聘核心竞争力之一 职位研判力 成功猎获好职位

无论是初出茅庐的职场新星,还是闯荡江湖多年的白领精英,都无法回避这样一个挑战——如何成功猎获自己心仪的职位,在职场竞争惨烈的现实中脱颖而出,迅速导入成功的职业发展轨道。