最后一刻的行动者

任何事情总要习惯性地拖到最后一刻才完成．但完成的质量通常是部门中最高的。为什么不到最后一刻，体内的马达总是发动不起来呢？

商场潜规则遭遇法律冲突

2006年的第一个月份，一场轰轰烈烈的反商业贿赂热浪席卷中国，以往的商业社会“潜规则”将遭遇挑战。 2005年12月，交十届全国人大常委会第十九次会议审议的刑法修正案（六）草案将商业贿赂犯罪的主体扩大到公司、企业以外的其他单位的工作人员，也就是说，首次把商业贿赂的打击对象从公司扩展到了个人。

武则天的监察系统在外企复苏

武则天掌权的时候，规定在每个城门上挂个信箱，任何人可以揭发别人，把信息密报中央。这种“揭发”是绝对匿名、保密的。 某500强公司也实施了一套类似的系统，名之曰“对话系统”，说白了就是“监察系统”，每位员工可以通过写信或者打电话的方式把抱怨、投诉、揭发，或者求助的信息让公司的“对话”管理者知晓，管理者会找到相关人解决问题，并在规定期限内给予提问者一个内容保密的答复。在这过程中，有人会被警告，也有人会被炒鱿鱼。

新《公司法》案例解析（二）

提高无形资产出货比例 案例一：康先生是上海××大学的退休教授，退休前长期从事工业设备的设计教学，并取得了不少的非职务发明专利，上海××机械制造有限公司（以下简称机械公司）作为民营企业，非常注重企业的创新发展，2005年10月经过有关人士的介绍，公司董事长马先生与康先生达成合办企业的想法。康先生的一项机械发明专利经过××评估公司评估，价值人民币50万元，康先生提议以其发明专利作价50万元出资，机械公司以货币出资50万元，设立一家新公司，专门生产高精密传动轴承。

警惕“哈佛型病毒”

“人们常常批评MBA毕业生夸夸其谈却眼高手低．长于分析却不善人事，重个人发展却轻社会责任．但是很少有人认识到这些问题往往是由被奉为管理教育最重要工具的哈佛案例造成的。”中欧国际工商管理学院EMBA课程主任梁能教授日前公开表示．“由于案例教学在MBA课程中的核心地位．哈佛案例中常见的思维模式误区．已经成为导致MBA学员畸形发展的病毒。尤其值得我们注意的是．中国管理院校近年来开发的本土案例．已经在很大程度上感染了这种‘哈佛型病毒’。”

股权转让知多少

公司股东转让股权需要取得其他股东同意吗?如果其他股东不同易转让股权会有什么后果?

如果租赁合同未经备案

由于双方特别约定合同登记备案后，当发生租赁期间房屋转让等可以对抗第三人．该约定并不违法，现因该合同未经登记备案，按双方特别约定，因此不可以对抗第三人。

“加班的一代”

5月底，25岁的华为员工胡新宇因为连续多天加班，引发脑炎而死亡，在网络上引发了广泛争论。有人认为是华为的“加班文化”导致了胡新宇的间接死亡，有人则认为胡新宇没有注意自我保护，并认为那些经常加班的人是工作狂，他们应该对自己负责。 有人说，我们这一代是“加班的一代”，那么，是不是到了该反思的时候了呢？

在广州街头，重拾自我

贫穷、卑微、是他一直想要摆脱的状态。今天，他实现了财务自由，拥有了丰实的物质基础，却依然感到迷茫、困惑。直到有一天，看到儿时向往的公鸡头闹钟，他才真正地认识了自己。

鸡头与凤尾的选择

做Decision maker还是Executive?也许都是一种选择,但认识自己的内心需求远比追寻外界不妥的根源更重要。