我们是这样构建现代企业制度的

舟山市自来水有限公司改制三年来，按照现代企业制度运作，每年都超额完成了董事会下达的各项经济技术指标，供水量平均年增长9．07％；售水量平均年增长8．26％；实现利润平均年增长8．21％；管网水四项合格率2002年99．85％，2003年、2004年均达到100％。产销率与改制前2001年实绩27．62％相比，每年都有较大幅度下降。三年来共引入外来资金(资产)3300万元，有效地实现了管网扩张和资产增值。尤其是2003年、2004年在舟山遭遇五十年一遇特大旱情的情况下，公司克服原水供应不足，计划用水，制水成本上升等各种困难，

供水企业的市场化与市场平台

目前全国各省、市供水行业都在俅改革这篇文章，改革的模式和方法各有千秋。其中以产权制度改革、经营权出让、BOT投资与经营权关联等模式最为典型，并在不同的城市，不同的供水企业都获得了一定的成功。模式虽然不同，但共同的特点是打破了过去单一的国有性质，把企业推向了市场。改制后企业的最主要特点是产权比较明晰。