发挥自己优势,利用国外资源

主要以加工出口猪、羊肠衣的上海肠衣厂,自从畜产品被列为三类物资以后,肠衣货源由依靠国家调拨转变为自行采购。这一新变化,逼使该厂不得不改变“官商作风”,改善服务态度,提高服务质量,以资在市场竞争中求生存、谋发展。

“把颠倒了的事物重新颠倒过来”之后

上海车辆配件二厂在成本管理中,已实行原材料的定额管理多年。在这点上,不少同志是引为自豪的。可万万想不到,就在前年的企业整顿中,经过对各类物资实际耗用情况的认真统计分析,却发现,过去把金属材料作为考核的重点是摆错了位置——它的耗用额原来只占原材料总成本的22.9％,而另一项非考核项目橡胶管的耗用,则高达77.1％。这不是张冠李戴,轻重倒置了么?