基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。

关于企业进行全面预算管理的困境及对策探讨

目前，全球经济一体化，企业间的竞争日益激烈，面对恶劣的市场竞争环境，企业开始全方位的加强内部管理，希望能通过提升内部管理水平来增强企业的市场竞争力。全面预算管理在提升内部管理水平方面有非常重要的作用，因此受到了企业的高度重视。然而，目前我国企业全面预算管理中存在很多的困境，比如：缺乏科学地认识全面预算管理；全面预算管理与企业战略目标相脱离；全面预算管理组织机构设置不合理；预算编制的科学性与合理性较差；预算控制与调整不得力；预算考核工作不力等等，影响了全面预算管理的充分发挥。本文从全面预算管理的重大意义出发，针对这些困境进行深入的分析，并就这些困境提出了相应解决策略，包括：转变企业全面预算管理理念；明确具有战略性的预算目标；设置科学有效的企业组织机构；优化全面预算编制；改善预算控制、调整方式；重视预算的考核与激励。