基于扎根理论的人性结构完善研究

管理学是一个以人为主轴的事业。提炼本土优秀企业家的管理思想离不开对人性的探究。现有"人性假设理论丛林"未能反映人性结构的全貌,也未对其构念进行操作化研究。为此采用扎根理论的程序与方法,通过深度访谈、文本比对、编码分析,开发出"人性结构"的构念,发现人性由动物性、德性、道性3个主要维度构成,在情境因素(文化、制度、经验)的作用下不断完善,是一个从动物性占支配地位到德性、道性逐步完善并支配动物性的过程。在此基础上,探讨了人性完善理论对无为而治管理模式的理论意义和实践启发。

管理科学的后现代转向与“道本信仰型”企业文化

在反思批判当前管理危机的基础上,分析了由于信仰文化缺失而导致的一系列管理困境,提出了“回归信仰”的管理实践转向。通过总结提炼道家思想精髓,以哲学视角从价值层、存在层、实践层分析并建构了“道本信仰型”企业文化的逻辑体系,并提出了“道本信仰型”企业文化“三力模型”与实践路径,以期激活企业的主体意识,使其自悟、自省、自律、自践,履行企业社会责任,促进市场经济和社会的健康发展。

序贯疗法根除幽门螺杆菌100例疗效观察

目的观察10d序贯疗法根除幽门螺杆菌(Hp)的疗效。方法 196例Hp阳性患者随机分为治疗组100例和对照组96例。治疗组给予10d序贯疗法;对照组给予7d三联疗法,比较2组Hp根除率。结果 治疗组Hp根除率为93%高于对照组的75%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 10d序贯疗法较7d三联疗法能更好地根除Hp。

比喻在物理教学中的应用

讲解是目前中学物理教学的主要方法,而比喻又是讲解中用的最广泛的手段之一。讲解中一个生动形象的比喻,能使抽象的概念具体化,深奥的道理浅显化,枯燥的知识趣味化,给学生留下深刻的印象,对提高课堂教学效果具有十分重要的意义。应用比喻时,不应为了片面追求生动而引用一些庸俗的比喻,当然,也不应为了追求高雅而因噎废食。此外,教师的语言应力求明达,通俗易懂。比喻在教学中有着非常重要的作用。

灌肠法运用“克感灵”为主药联合治疗婴幼儿上感的临床研究

为了探索肛灌肠法应用自拟中药组方“克感灵”在拒服药之婴幼儿上感中的临床应用价值，将２９６例婴幼儿上感中９８例拒服药之患儿归入肛灌肠“克感灵”组（第一组）；另将１９８例患儿随机分成二组，第二组为口服“克感灵”组，有８９例；第三组为肛塞退热栓组，有１０９例。应用Ｒｉｄｉｔ法统计处理治疗结果，第一、二组间比较，Ｐ＞００５，无显著性差异；而第一、三组间比较Ｐ＜００１，具有显著性差异。提示肛灌肠法与口服法应用“克感灵”疗效相似，而肛塞退热栓组疗效明显不及前二组。

道德型领导对团队绩效的影响:一个跨层链式中介模型

组织发展面临的张力越来越普遍,悖论管理、团队绩效日益引起理论界关注。基于路径目标理论和社会学习理论,通过对673名员工和62个团队领导的配对调查数据,采用多层结构方程模型进行统计分析,探索悖论管理行为与下属默契在道德型领导和团队绩效之间的跨层中介效应。结果表明,道德型领导与悖论管理行为显著正相关,悖论管理行为与下属默契在道德型领导和团队绩效之间起到跨层中介作用。研究通过整合道德领导力与悖论管理行为,进一步从理论上分析领导者如何应对矛盾的紧张局势,对未来寻求悖论管理行为和其他领导风格之间互动研究具有借鉴意义。

道本管理思维测量量表开发与检验

在文献梳理、质性访谈、问卷调查的基础上,综合运用探索性因子分析、验证性因子分析等多种统计方法,剔除相关度较低的测量项目,开发了一个包含3个维度(自然、清静、无为),共9个题项的道本管理思维测量量表,并通过构建“道本管理思维→主动性行为→工作绩效”模型,进一步检验所开发量表的效用,为后续研究提供结构清晰的测量工具。

上级发展性反馈与员工创新行为:基于资源保存理论视角

员工创新行为是提升企业创造力水平、推动企业创新驱动发展的关键因素之一。由于反馈对员工创新行为表现起重要作用,且上级更熟悉行业内知识和熟知绩效反馈标准,因此,上级在考核工作任务时向员工提供的反馈被认为是关键且有效的,有利于员工创新行为与组织资源流向趋于一致。本文基于资源保存视角,分析上级发展性反馈如何通过提升员工的工作繁荣促进其创新行为的发生,并进一步探究学习目标导向的调节作用。350份样本的实证分析检验结果显示:上级发展性反馈对员工创新行为具有显著正向促进作用;工作繁荣在上级发展性反馈与员工创新行为之间发挥部分中介作用;学习目标导向正向调节上级发展性反馈和工作繁荣的关系。据此,上级应反馈建设性信息帮助员工在“框架外思考”,使员工在面对企业内外部环境强压下仍具有活力,并推动员工创新构想的产生及落实。

参与型领导对团队绩效的影响:组织支持感与下属默契的跨层链式中介作用

基于路径目标理论和社会学习理论,通过对673名员工和63个团队领导的配对调查数据,采用多层结构方程模型进行统计分析,探索组织支持感与下属默契在参与型领导和团队绩效之间的跨层链式中介效应。结果表明,参与型领导与组织支持感、下属默契显著正相关;组织支持感与下属默契显著正相关;组织支持感、下属默契与团队绩效显著正相关;组织支持感与下属默契在参与型领导和团队绩效之间起到跨层链式中介作用。最后对研究结果展开讨论并对未来研究做出展望。