现场管理概述

国务院决定,今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动.为了保证实现“质量、品种、效益年”的目标,必须搞好企业管理工作.现场管理是实现产品优质、品种适销、效益最佳的基本保证,为此,本文拟就现场管理的涵义、内容与要求、特点及其理论基础和现实意义等做一概述.一、现场管理的涵义众所周知,现场的生产过程主要是指劳动者使用生产劳动手段作用在劳动对象上,改变劳动对象的物理性质或化学性质,生产出具有使用价值与价值的产品或劳务的运动过程.现场管理就是使此过程中劳动者。

现场管理方法(二)——流动分析法和搬运分析法

一、流动分析法流动分析法就是将产品和作业者的移动路线配置在用工序图示记号表示的相关图上,得到建筑物、机械设备或者作业区域的平面布置图,从而进行研究的分析方法.它是现场管理中可实际操作的方法之一.

现场管理方法(一)

现场管理方法不仅是现场管理的主要内容,也是现代化科学管理的具体应用,是实现优化现场管理的保证.其主要方法有:优化生产流程的方法,包括工艺流程分析和平面布置设计;优化作业过程的方法,包括流程分析、搬运分析、作业工序分析、经路分析和模特法;优化生产环境的方法,包括4S活动、定置管理和工效研究;优化人员的管理方法,包括参与管理、优化劳动组合等.其中有些方法在前几篇文章中已有论述,现主要介绍平面布置优化、流程工序分析和搬运分析等方法.

企业现场管理优化

一、现场管理优化的基本原理工业企业现场管理优化,是指按系统的观点,视企业的现场管理是一个整体,在一定时间内,在一定条件下,为实现企业的现场目标,将现场管理的要素——人员、机器、村料、方法、环境、检验、信息等进行最佳组合,以达到最佳效果的工作过程.优化的核心是对系统要素的最佳组合.众所周知,构成事物的基本要素都是简单的,只有通过最佳组合才形成了形形色色的大千世界.通过水、土、石、木的优化组合,形成了杭州西湖胜景;通过碳原子以不同方式的组合,形成可以燃烧的煤、坚硬的金刚石、可以导电的石墨等等.

试论价值工程与市场经济的关系和发展

试论价值工程与市场经济的关系和发展东北大学乔有让价值工程与市场经济满足社会人们的需求欲望是市场经济发展的源动力。随着时间的推移、空间的变化，需求在不断变化、提高。而欲望与现实之差（我们称之为＂偏差＂），既牵动市场的发展，牵动科技的进步，也牵动了管理的...

现场安全管理

一、现场安全管理的概念、任务及特点现场安全管理是工业企业现场管理的一个重要组成部分.它是指通过采取技术组织措施预防和消除生产过程中的工伤与设备事故、工业中毒与职业病等而进行的计划、组织、指挥和控制等现场管理活动的总称.

环境管理

一、工业企业环境管理的内容为了保护和改善企业生产作业环境和人类赖以生存的自然环境,工业企业环境管理的主要内容如下:1.保持现场良好的照明环境搞好工业企业现场照明环境管理主要是指科学合理地采用自然光源和人造光源,改进工作场地的照明,改善视觉条件,以达到保护视力、减轻疲劳、优化工作环境、提高工效和工作质量之目的.

定置管理

定置管理是日本的清水千里先生在其所著《定置管理入门 》一书中倡导的.1985年清水到上海讲学,把这门新的管理技术传入我国,并在阿城继电器厂得到实践应用.现在已在机电、冶金等行业得到推广和应用.定置管理是研究人、物和场所之间关系,谋求系统改善的一种科学的现场管理方法.它以生产现场为研究对象,研究生产要素中人、物、场所和信息响状况,以及在生产活动中的相互关系,通过调整物的技法和科学地使用信息,把形成和影响生产条件的人、机、料、法、环有机地结合起来.其实质是在生产过程中。

运用价值工程降低物化劳动消耗

本溪合金厂应用价值工程理论,解决D12S牌号铝合金的亏损问题,取得了较好的经济效果.一、提出问题,选择对象本溪合金厂具有冶金企业的共同特点:第一,生产的主要产品是两个以上元素构成的各种有色金属合金及有色金属加工材;第二,目前生产的28种产品,就有469个牌号;第三,生产的产品成本构成中,原燃材料费用占90%左右,其它费用仅占10%左右.从生产的产品特点出发,确定两条原则做为选择价值工程的对象:一是产量大、消耗高、成本高及亏损品种;

市场是企业生存之本

一、企业经营机制转换 所谓机制是指事物系统内构成要素的运动规律,表现为事物的功能与运行方式,企业经营机制是指企业生产经营过程中,人、财、物、信息诸要素的最佳组合的运动规律,企业求得生存与发展的内在机能及其运行方式。在讨论我国的企业经营机制转变过程中,首先必须认清我国在经济上所处的历史地位。

中国社会主义企业管理特色

邓小平同志在党的十二次全国代表大会上提出:“把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来,走自己的道路,建设有中国特色的社会主义,这就是我们总结长期历史经验得出的基本结论。”从中国的实际情况出发,探索中国社会主义现代化企业管理的特点,不仅是一项重要的管理理论研究,而且有利于推动体制改革、开放和搞活,推动企业管理现代化。