浅析企业资金管理存在的问题及对策

目前我国经济发展已经进入新常态,经济发展逐渐平稳,在这样的环境中,企业间的竞争压力会越来越大,企业要想实现效益的最大化就要不断加强对自身的管理,特别是对资金的管理,企业的资金周转越快,利用率越高,越能给企业带来更多的经济利益。资金是企业生存和发展的命脉,加强对资金的管理是保证企业资金充足和流通的重要手段,能够提高企业在市场中的竞争力。当前,我国许多中小企业资金管理存在较多的不合理、资金的效率不高、控制松散,导致资金流通出现很多不规范,造成企业资金的浪费和流失,重大项目资金无法保障,给企业带来了重大的风险,影响到了企业的正常生产运营,严重的会使企业无法持续经营下去。企业资金管理是企业全体员工的责任,更是财务部门的重点工作,企业必须运用各种手段,提高全体员工,特别是财务人员的资金管理水平,使企业的资金管理对企业持续健康的发展起到重要的保障作用。本文结合本人及其他企业在实际工作中遇到资金管理方面的主要问题进行了探讨,将主要问题全部列示,并对这些不规范的情况提出了自己的解决对策和建议,希望对企业资金管理的完善能够有一些借鉴作用。

浅谈中小企业成本管理与控制

随着我国经济的不断发展,行业间的竞争不断加剧,企业要想获得自己的一席之地,就必须稳抓自身经济发展,获得更高的经济效益。为了提高自身的市场竞争力,企业需要寻找一种适合自己发展的途径来提高企业的经济效益,保证企业处在不断发展的道路上。因而,将企业的成本管控能力纳入到基础工作中,成为了企业最重要的工作之一。如何降低成本和费用,增加经济效益,成为企业经营必须面对和解决的重要问题。当企业自身的市场规模一定、同类产品或服务的价格趋于一致的情况下,企业要想在竞争中更好的生存和发展下去,必须加强对自身成本的管控。企业应当充分认识到成本管控的重要性,通过各种方法提高全体员工的成本管控意识,进而结合自身的业务特点,制定适合企业成本管控的制度和流程,针对成本管控制度和流程建立相应的绩效考核制度,并引入科学的成本管控方法和信息技术,实现成本管控的目标。为企业在竞争及未来的发展中奠定良好的内部基础。本文立足当前企业成本管控工作实际,对企业成本管控中存在的关键问题进行了剖析,并以此为基础,对企业成本管控的具体方法进行了研究和论述。