水电施工安全责任金“归零”制度的实施

通过介绍安全责任金“归零”制度及其主要特点,强调该制度在水电施工安全管理工作中的主导作用,提出实施过程中的保证措施。

安全责任金“归零”在水电施工安全管理中的应用

在安全生产管理中，各类违章是事故的源头。因此，安全生产管理的重点就是要杜绝或减少各类违章行为。葛洲坝集团清江施工局在以往传统安全管理的基础上，推出了安全责任金“归零”制度，运用于水电施工安全管理中。通过近几年来的实践，取得了显著效果。

在建项目安全文明工程建设

介绍了葛洲坝水利水电工程集团公司创“安全文明工程”的实施情况。通过“安全文明工程”的创建活动所取得的效果,总结了加强“安全文明工程”建设的经验。

清江施工局推行安全责任金“归零”制度

这是葛洲坝集团公司清江施工局结合本单位实际,从2001年5月开始实施的一项安主管理制度。“归零”制度概述安全管理工作的根本任务就是控制违章,消除隐患,杜绝事故。安全责任金“归零”制度围绕这个中心,充分运用经济杠杆的作用,实行系统目标管理,以生产责任制的形式,将安全责任与经济挂钩,强化安全管理。安全责任金来源安全责任金提取标准根据生产实际情况并综合各种因素确定,承包单位从承包工程的结算资金中提取,员工个人从安全基金或工资中提取,提取的安全责任金按月累加列入专账管理。“归零”原则“归零”制度是以安全责任书的形式与承包单位或员工个人签订,将施工生产过程中的安全监控指标按年度分解,确定承包单位或员工个人安全责任金的“归零”条款。例如,承包单位事故超标即被“归零”;员工个人违章一次“归零”一次,即将已累积的安全责任金作“归零”处理。