企业业财融合遭遇的软实力困境及对策

伴随信息技术的发展,业财融合正在被众多企业所接受。企业通过业财融合可实现信息共享,提高企业效率,提升企业管理水平。相对于采用的云计算、大数据技术、人工智能等"硬实力"而言,在融合过程中遇到的观念、人才、组织架构、企业文化等"软实力"问题往往是最难解决的部分。基于此,本文通过一家旅游国企的业财融合经验来论述业财融合推行过程遭遇的软实力困境及对策,希望对正在推行业财融合的企业有所帮助。

Y国际奥特莱斯轻资产运营模式及其财务战略研究

近年来,奥特莱斯随着人民日益增长的美好生活需要越来越受重视,提升奥特莱斯行业的供给质量对其实现企业价值意义重大,但我国目前的奥特莱斯企业同质化严重,主要依靠品牌和价格战进行竞争。而Y国际奥特莱斯作为行业中的一员,自其成立以来,以景区般的购物环境、星级酒店般的购物体验和“旅游+购物”的发展模式,迅速成为行业标杆。这与其采用的轻资产运营模式和其精准的财务战略息息相关。正确的战略是企业实施可持续发展的必要手段,而财务战略和业务战略的有机融合会使企业在激烈的行业竞争中获得更大的发展空间。本文通过分析其核心的轻资产运营模式和财务战略,探索其取得优势的成功因素。Y国际奥特莱斯的轻资产运营模式和其财务战略可为其他商贸、旅游、零售企业转型升级提供有益借鉴。