小厂的腾飞─—山西永济纺织厂的企业文化建设

小厂的腾飞─—山西永济纺织厂的企业文化建设乔靖鸿山西永济纺织厂以培养企业精神为核心，突出以人为本的管理思想，把建设具有自身特色的企业文化作为党政工团的共同任务，常抓不懈，使企业双文明建设取得累累硕果。１９８５年至１９９５年的１０年内，企业生产规模扩大...

波涛在后岸在前──永济纺织厂厂长杜永祥经营决策艺术纪实

波涛在后岸在前──永济纺织厂厂长杜永祥经营决策艺术纪实文／乔靖鸿 图／武银贵＂作为一个企业家，您如何使企业在短短１０年间生产规模扩大１．５倍，固定资产增长７．２倍，把一个濒临绝境的小厂发展为产值超亿元、利税上千万的全省纺织系统骨干企业呢？＂当记者提出...

憨憨的婆娘

憨憨的婆娘文／乔靖鸿外国人称亲爱的城里人叫妻子乡下人喊你婆娘小村里生下小村里长大从不晓得外面的世界是个啥三亩地两头猪一年四季从不变化喂小的养老的伺候不老不小的你是公婆的媳妇男人的老婆儿女的妈没梳过披肩发没留过拉丝头没穿过蝙蝠衫没试过健美裤你永远是时髦...

德孝聚正气 献礼新时代——第八届运城舜帝德孝文化节隆重举行

金秋时节,硕果飘香。10月27日至11月1日,在河东大地最美的季节里,第八届运城舜帝德孝文化节系列活动隆重举行。这是运城市盐湖区学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,向胜利闭幕的党的十九大献上的一份厚礼!盐湖区是中国德孝之乡,关圣故里,优秀传统文化资源十分深厚。

“抠门老总”很大方

“困难什么时候都有,不能因为有困难而不履行义务。作为企业领导,即使有困难也要缴纳养老保险费。这是对国家负责,对社会负责,对职工的今天和明天负责。”山西永济纺织有限责任公司总经理杨明科,不但把这番话挂在了嘴上,而且落实在了自己的工作上。

企业改制,职工最怕什么?

按照建立现代企业制度的要求,越来越多的国有企业改制改组为公司制企业。在采访与调查中,笔者发现对企业改制,职工心中普遍有“五怕”。 一怕改制“换汤不换药”。好些职工反映,一些企业名为改制,其实只是换了牌子,改了名字,至于内部机制。

“单身族”企盼温暖

每个企业都有为数不少的单身职工,他们是生产经营第一线的生力军和主力军。然而,在采访与调查中,笔者发现某些企业内单身职工生活条件差、待遇低,得不到应有的关怀与温暖,致使许多“单身族”不安心本职工作。目前,单身职工的困难主要表现在以下几个方面: 生活条件普遍较差。许多企业领导只把关心和改善职工生活的重心放在生活困难的双职工身上,忽视了在职工中占相当大比例的单身职工。

业余时间,青工在忙啥?

企业青工业余时间在干什么?带着这一问题,我们在多家企业的部分青工中进行了走访调查,发现如今青工的业余生活多姿多彩,其中尤以“四忙”现象最为突出。 忙赚钱。方圆是企业的一名运转维修工,素以眼活“会赚钱”而闻名。前几年在人们思想还比较保守时,他就开始“折腾”了,先是倒摩托贩啤酒,后又做冷饮收芦笋,很赚了些钱。这不,小城首家“证券交易所”刚开张,他就提了5万元去开了户,一下班,为股市的涨涨落落、低进高出忙得不亦乐乎。社会发展了,消费提高了,有限的工资难以满足人们的生活需求。于是,辛苦忙碌为赚钱。

当前影响职工积极性的五个因素

一是经济收入悬殊。当前,不同行业、不同企业间职工的收入差距极大;而且同一行业、同一企业,由于种种原因,职工收入也有较大差距,特别是与好的行业、好的企业相比,困难行业、困难企业的职工收入差距悬殊。在同一地区,在物价与消费水平、职工劳动量、辛苦程度等相差不多的情况下。

困难企业要把握好三个结合点

一要把握好思想政治工作与生产经营中心的结合点。企业生产经营工作的中心,正是思想政治工作的重心;生产经营工作的难点,正是思想政治工作的重点;而生产经营工作的关键战役,正是思想政治工作大有作为的攻坚战场。困难企业只有紧紧围绕生产经营中心工作,大力改革和推进思想政治工作,才能有效发挥其在企业改革脱困中的作用。

企业改制后职工主人翁地位不能变

他们从国有企业改组为公司制企业,导致了内部劳动关系和利益关系的调整与变化,由于产权清晰是公司制企业最显著的特征,公司财产权属于股东,因而人们很容易在思想上和认识上产生误区: 误区一:认为公司制企业中,职工不再当家作主。依照《公司法》规定,公司制企业财产所有权归股东所有,股东大会是企业最高的权力机构。但我们同时应该明白,在社会主义市场经济条件下,工人阶级依然是国家和企业的主人。

切断“黑色暗流”——关于企业“内盗”现象的调查与思考

所谓“内盗”，顾名思义是“内部盗窃”。近年来，日益严重的“内盗”现象如一股潜在的“黑色暗流”，不仅对国有企业进一步提高经济效益，实现扭亏增盈构成威胁，而且在一定程度上破坏了企业生产经营的正常秩序，淡化了职工与企业同呼吸共命运的主人翁意识，对造就“四有...

高起点开发产品高质量争创效益

高起点开发产品高质量争创效益山西永济纺织厂乔靖鸿近年来，在原棉价格暴涨，销售持续不畅，产品价格跌落等诸多不利因素冲击之下，纺织企业举步艰难。如何才能尽快走出低谷，摆脱困境呢？结合企业实际，我们永济纺织厂确立了“高起点开发产品，高质量争创效益”的经营策...