从商的八条原则

新时期国际货运公司董事长董建波透露了他从商多年的八条原则，也许会让你受到启发。 一、坚持看新闻联播 要想把握经济命脉，必须关注政局，CCTV1新闻联播是中国商人的最佳晴雨表。你甚至可以不看财经报道和焦点访谈，但新闻联播必须看，如果你是一个在中国做生意的商人的话。

IBM的员工沟通方式

员工一直属经理。这是很重要的一个渠道，其形式是：每年由员工向直属经理提交工作目标，直属经理定期考核检查，并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评标准分为五级：未能执行为第五级；达到既定目标为第四级；执行过程中通达权变地完成任务为第三级；有预见性的做好事前准备的为第二级；第一级则是起到了所有员工的表率作用。

以速度抗击规模

卡西欧经营模式是“以速度抗击规模”理论的经典案例。当年卡西欧刚进入市场时，发现在电子计算器市场，第一方阵以索尼、日立为代表；第二方阵以松下、东芝为代表；第三方阵以夏普为代表。这等于说刚创业就一头撞在了这些巨无霸身上。但他们仔细研究后发现，其实独占鳌头的是夏普，因为夏普比以别人更快的速度推出新款，实现暴利。

李开复谈7个创新秘诀

1．打破“特权阶级”。要脱离官本位的思维，让你的每一个工程师都成为创新先锋。 由于“官本位”无处不在，已成为我们生活的一部分——对应的其实是奴性文化!奴才做久了，膝盖和思想都会软化，站起来反而不习惯了!而创新恰恰需要的是独立——独立的思想和个性，很难想象，在“统一”的思想支配下，会产生真正的创新!

戴明管理十四条原则

戴明为美国企业制订了14条转变管理的原则．他对经理们提出了更高的要求，要改变自己．甚至要改头换脑。

满意度调查的八个常见问题

我们常做满意度调查，但却不能了解客户真正的价值取向。其原因如下：

宝洁如何实施铺货策略

在宝洁的销售网络中，除了直供的大型连锁终端外，有近50％的产品是通过各地的分销商铺货的。那么，宝洁采取了哪些铺货策略呢？

如何疏通自己的人脉

人脉是由人际关系而形成的人际脉络。不论做什么行业，人人都有人脉问题。斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12．5％来自知识，87．5％来自关系。一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。

二把手成功的九条定律

杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循九条定律。 1．了解自己。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源，并对自我为中心的价值观有着天然的免疫力。

企业捐欺策略

汶川地震牵动华夏儿女的心，不少企业也慷慨解囊。虽然说捐款凭个人良心，但是企业的捐款行为就直接涉及到企业品牌和形象问题，必须得考虑最佳时机和最佳金额。

海尔新员工培训四步曲

海尔作为一个世界级的名牌企业，是怎样进行新员工培训的？第一步：使员工把心态端平放稳。

转“危”为“机”的五大措施

危机不可避免，但危机并不可怕，关键在于如何应对，如何在危机爆发时及时果断地作出科学有效的决策，引导舆论．并迅速启动相应的危机应急措施。

10年内可能消失的行业

唱片店。唱片店在唱片数量上越来越少。去年，全球最有名的音乐零售商Tower Records在宣称自己无法与网络音乐商店和像沃尔玛一样的连锁店相抗衡之后关掉了所有的89家分店。

职场里的“储蓄哲学”

朝九晚五的职场中，我们殚精竭虑地付出，犹如在银行里的储蓄一样，会在适时得到利息般的回报。只要投入恰当，有的放矢，这样的利息回报定会越来越丰厚。