奉献 进取 创新——十年会计工作感受

2003年，已在开滦参加工作3年的我利用业余时间参加成人教育取得了会计大专学历，并有幸成为一名会计工作者。从一名技校毕业的锅炉钳工成为一名办公室会计。说实话，当接到通知的那一刻我自己也十分高兴，终于可以不用每天换上工作服在锅炉里钻进钻出、呼吸着锅炉里冒出的烟尘了，每天可以干干净净、轻轻松松的在办公室工作了，

煤炭企业推行目标成本管理探究与实施

近年来,由于受煤炭行业在"黄金期"新建和改扩建项目产能集中释放,国内经济增速放缓,以及环境污染治理力度不断加大等因素影响,煤炭市场供大于求的矛盾严重,市场竞争日益激烈,煤炭企业经营大多陷入经营困境。在激烈的市场竞争中,寄希望通过增加煤炭品种、提升煤炭产品质量对同类企业形成竞争优势已很难奏效。因此,煤炭企业通过强化内部成本管理,形成企业价格优势入手,提升市场竞争力就显得尤为重要。目标成本管理作为较为优秀的成本管理模式,较好的解决了煤炭企业成本管理中预算制定不科学、管理责任不清晰、工作效率低等问题。本文将通过对煤炭企业推行目标成本管理模式的探讨,为煤炭企业增强成本管控能力,提升产品竞争优势提供一定的参考。