企业预算管理强化浅析

预算管理是将企业的决策目标及资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是指通过预算这条主线对企业各部门各种财务及非财务资源进行控制、考评的一系列活动。推进全面预算管理是企业、公司开展财务管理活动的主要内容，也是企业、公司各级部门全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，逐步改进和完善预算管理办法，实现企业预算管理的科学性、计划性和全面性有着重要意义。现代企业追求的是筹资成本最低化、财务风险最小化、骨运资本最活化、资产配置与结构最优化、投资效益最佳化、纳税管理合理合法化。

新媒体环境下的广播编辑多样性

近年来,在社会发展的推动下,新媒体事业发展快速,通过不同的途径逐渐进入人们的生活,使人们对广播节目的需求逐渐减弱,广播发展事业受到冲击。面对科技带来的日新月异的冲击,政府的舆论引导方式和人民对舆论接受方式的发生了深刻变化,广播事业要重振新辉煌,其中一个必要条件就是实现广播编辑的多样性转变,实现广播事业的可持续发展。本文对这一问题进行简要分析。

央企整体上市模式分析

目前，我国资本市场上企业集团整体上市比较活跃。截至2007年年底，已有23家央企实现了整体上市。2007年，国资委提出把央企整体上市作为“做大做强央企”的一个战略措施，并制定了央企整体上市的初步框架，即“两个阶段、四种模式”。“两个阶段”是指先剥离托管，后整体上市。“四种模式”分别为A＋H模式、反向收购母公司模式、换股吸收合并模式、换股IP0模式。目前，“四种模式”在资本市场上均有所运用。