股份制在企业改革中的作用

改革开放,使我国国营大中型企业从产品经济进入了有计划的商品经济。企业的经营战略、运行机制、市场应变能力和产品开发能力都发生了很大变化。然而,国营大中型企业较之“老外”和“老乡”企业,活力明显不足。 企业改革具有明确的目的性,党的十三届七中全会《关于经济体制改革的决定》指出,

增强大中型企业活力的思考

我国国营大中型企业活力雏形1、企业运行机制“活”了,奋力去适应有计划的商品经济。随着我国深化改革、对外开放和有计划商品经济的发展。

搞活陕西国有大中型企业之我见

一、拓展结构规模、在集团化上求突破 在激烈竞争的市场中,规模经济是取胜的一大法宝。组建与发展大型企业集团,则是形成规模生产有的效途径。 纵观国际市场,企业在市场上的竞争,主要集中在少数大国企业集团之间,国内市场的竞争。

构造大型规范化跨国集团

五环集团是1988年以两北第五棉纺织厂为核心组建起来的大型企业集团。1992年又在集团化基础上创立了五环集团股份有限公司。经过五年多的发展,企业的资产规模、产权结构、产业结构、经营范围、内部机制发生了巨大变化。经济实力大大增强,逐步发展成为内陆地区规范化、股份化、多角化、国际化的大型跨国企业集团,走出了一条不断发展、不断完善的新型企业集团的新路子。 一、重构资产结构 实现股份制经营 产权制度改革是我国经济体制改革的一大目标,也是企业走向市场经济的必要选择。

对国有企业实行股份制改造后机制转换的思索

一、股份制企业经营机制转换的目标和特点.经营机制是企业生存与发展的内在机能及其运行方式,是引导和制约企业经营决策,并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度.我国企业改革的总目标是使企业适应市场经济的要求,成为依法自在经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营者。成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人.要实现这个目标,企业必须建立新型的经营运行机制。

企业进一步改革开放的思考

邓小平南巡讲话以后,给中国的改革开放带来了新的气息,新的生机,新的希望。目前我国形成了经济特区——沿海经济开发区——沿海开放城市——沿边经济开发带——内陆省市五个层次的梯度开放格局在改革开放的新潮中,沿海的步伐将更快、更大,地处内陆的陕西该怎么办?如何加快步伐?从企业的角度,我想讲一些看法:陕西的支柱行业——纺织,近几年来一直在劣势中求生存、求发展。人们形象地概括为:难忘的1988年,难过的1989年,难熬的1990年,难活的1991年,

西北五棉集团在完善中发展

西北五棉实业有限公司(企业集团)创建于一九八七年十二月。三年来,这个集团以西北国棉五厂为核心,以资产经营一体化的紧密层企业为骨干,逐步构造了一个"实体、开放、高效"的企业集团发展模式。由于发挥了企业联合的整体优势,经济效益逐年提高,三年累计完成工业总产值64405万元,实现利税18772万元,出口创汇8337万美元,平均分别比组建前的一九八七年增长6.3%、48.7%、6.4%。他们的做法和体会是:第一,坚持一业为主,多种经营的发展方向。为构造"大纺织"一条龙专业化生产的企业结构,他们通过母体厂裂变、独资兴建、有偿兼并、合资兴建四种途径。

陕西企业集团的现状·问题·对策

随着改革开放的不断深入,企业集团这个商品经济和社会化大生产的产物,在三秦大地不断发展壮大,截至目前,陕西全省已有企业集团46家。按行业分:机电行业22个,轻纺行业6个,建筑、建材行业5个,商贸服务行业10个,其它行业3个。按地区分:西安市33个(其中省属21个)宝鸡市5个,咸阳市3个,汉中市2个,渭南市2个,商州市1个。

西北五棉集团创税利名列全国棉纺织企业榜首

纺织工业部经济调节司和中国纺织报社最近联合发布了"1990年全国纺织工业100家税利大户"名单。我省棉纺织企业有五家进入全国纺织行业100家税利大户的行列。

对国有企业股份制改造后机制转换的思索

国有企业改组为股份制,是国有企业深化改革转换经营机制的重要选择。一、股份制企业经营机制再造的基础。任何一种企业经营机制的形成都需一个发育过程,经国有企业为基础改造成的股份制企业。

从深圳股份制的经验看搞好我省股份制试点的几个问题

为了学习借鉴深圳推行股份制试点经验,搞好我省的股份制试点工作,最近,我们到深圳专门进行了学习考察。特点和成效深圳市是1986年开始推行股份制的,从那一年的十月,市政府颁发《深圳市国营企业股份制试点暂行规定》以来,股份制企业从无到有,发展很快,截止目前共有200多家,比较规范化的股份制企业83户,累计发行股票2 98亿元。其主要特点有三:一是公有制是股份制经济的主体,在83家股份制公司中,从组织形式来看,原有企业改造为股份制的13家,新建的70家;从注册资本来看,1000万元以上的有6家,300-1000万元以上的有15家,300万元以下的有62家;从参股成份来看,国有资本参股的有38个,集体或集体、私营参股的有41家。

对国营企业劳动、人事、分配制度改革的思考

1992年之春,中华大地上掀起了新的改革浪潮。国营大中型企业率先起步,锋芒直指“三铁”。破除“三铁”已成为企业改革进行曲中的主旋律。这场转换企业机制的大变革,对彻底摆脱企业困境,增强企业活力有着十分重要的意义。

内陆企业发展外向型经济的实践

地处内陆的西北五棉集团发展外向型经济起步早,发展快,效益好,目前已拥有80年代后期世界先进水平的喷气织机系列,建立了一个中外合资企业群体,疏通了自营进出口贸易的国外销售渠道,形成了出口产品系列,质量优良,出口量已占总产量的60%以上.1988年以来,年创汇额高达3320万美元,成为陕西省乃至全国纺织行业的创汇大户.他们的实践经验.为内陆企业发展外向型经济提供了深刻的启示.

内陆企业怎样发展外向型经济——西北五棉企业集团发展外向型经济的五点启示

内陆企业如何发展外向型经济,是当前有关方面普遍关注、多方探索、亟待解决的一个关系到我国经济振兴的重要问题。西北五棉企业集团发展外向型经济起步早、推进快、效益好。目前,他们已拥有80年代后期世界先进水平的喷气织机系列,形成了一个中外合资企业群体,疏通了自营进出口贸易的国外销售渠道,形成了出口产品系列。产品质量享有信誉,出口量占总产量的60％以上。1984年以来,出口创汇平均每年以47.71％的速度递增。