把握好MBO的五方面问题

目前我国企业(不只是国有企业)治理中存在两大问题:产权问题和管理层激励问题。 所谓产权问题是指,由于历史原因,行政单位(包括各级政府、事业单位和国有企业)是企业初始出资人、担保人或挂靠人,使得企业产权结构混乱、政企不分,导致企业资产流动性很差。

管理哲学——比尔·盖茨韬略

福特创造的大规模机械生产方式,成为整个20世纪主流经济模式,用2000年美国经济界的流行用语说,福特是"旧经济"的开创者和代表者.而盖茨则是所谓"新经济"的开创者和代表者.他们之间相差了70年-80年.

中国企业的定位定在哪里

美国人擅长效率,日本人擅长文化,欧洲人擅长平衡,中国人擅长什么?突破点在哪里,本文有论述。"中国企业管理定位要定在信誉上" .中国企业管理定位要定在用什么态度和观念对待市场和顾客上,能否定在信誉上已经关系到中国企业的未来。信誉是市场行为的杠杆和基础。

《开放与合作—信息时代的经营管理》录相片内容简介

第一集主要讲述现代企业面临的新形势——变革大潮风靡世界的电视、激光、盒式录象机等等都是美国企业的发明,但它们在市场上连立锥之地都没有,半导体、集成电路、计算机也都诞生在美国,但在整个八十年代,美国失去了它的优势地位。美国的纺织、服装市场上都是外国产品。美国零售业联盟主席说:美国纺织厂的问题在于,他们不造我们想买的东西。历史就是这样教训了妄自尊大的美国。

科教专题片《开放与合作》是企业家学管理的好片子

最近,中央电视台投入很大力量拍摄成的大型科教专题片《开放与合作——信息时代的经营管理》引起许多企业的兴趣。这部片子很好地概括了九十年代以来的企业变革和管理新思路、好方法,对信息化和全球化情况下如何搞好企业管理讲得很清楚、很具体,很有启发性和借鉴意义。本片评价美、日、欧的现代企业管理,它对我国正在进行建立现代企业制度的改革有重要意义。

20世纪是企业家的世纪

从福特到盖茨,我们介绍了10位企业家在战略和制度方面的创新,他们只是更多优秀企业家的代表和缩影. 从福特开始,这些优秀企业家的一个共同特点是,他们不再是只追求自己利益最大化,而足在尽可能地为顾客和职工以及其他合作者创造更多价值的同时,使自己获得满意的价值.他们实际上也获得了价值的最大化--不是自我价值的最大化,而是一个庞大的合作群体价值的最大化,其中包括他们所领导的企业的价值最大化.

海尔“迷雾”的背后

关于海尔的传言多年来就不绝于耳。海尔在股市的表现和它在产品市场上的鼎鼎大名似乎也不大相称。今年不同以往的是,媒体加入了怀疑行列……

中美两国对“独立董事”制度设计的差异

于中宁对西方企业制度进行了长期深入的研究。他的著作《现代管理新视野》在国内产生了较大的影响。赵瑜在纽约雷曼兄弟公司从事投资银行业务。90年代初,作者对西方企业,特别是美国企业的治理结构进行了深入研究,并且访问了许多大企业的董事会,与许多董事长和 CEO 进行长谈。在1996年发表的《西方企业制度的创新及启示》中,提出了所有权与控制权第二次分离的理论,指出第二次分离的基础是人力资本作用的上升,标志就是外部董事在企业董事会中形成一个占优势的专家集团。二次分离解决了第一次分离造成的"内部人控制"问题。他们认为中国企业的改革从产权结构入手会非常复杂并且旷日持久,应从治理结构入手,首先改变董事会人员构成,解决内部人控制问题。一个外部专家集团占优势的董事会将能够有效隔离政府的操控,实现政企分开,从而为解决产权结构铺平道路。他们还分析了欧洲监事会的作用,指出欧洲监事会体制是职工和股东的一种准合伙制,它享有决策权,其作用相当于美国的董事会。批评了中国监事会体制不伦不类,其地位和作用不清,给企业带来混乱。独立董事强调的是制度作用,而不是个人作用。中国与美国的企业治理结构不同,公司外部人治理在欧美企业有市场,中国的企业内部董事比例较大,对内部人约束力有限,同时市场建设并不完善,缺乏相应的经理人才市场等,由此在制度设计方面存在一定难度,同时又存在一些争议未决的问题,如对独立董事的选择标准、对独立董事的规范、如何向独立董事提供准确、全面的信息,独立董事的激励制度等。在这种不同的基础背景下比较两国的制度设计,对进一步规范中国的独立董事制度与规则有一定的参考价值。

西方企业制度的创新及启示

西方现代公司制也在创新和变革中。以美国为例,现代公司制的发展大致经历了三个阶段: 第一阶段大致在19世纪五十年代到20世纪二十年代前后。这个时期的特点是所有权和经营权“粘连”,大股东担任董事长,或操纵董事长和董事会,直接执掌经营大权。 第二阶段大致在20世纪二十年代到八十年代末,特点是所有权和经营权的彻底分离。首先是垄断性大财团被迫解体,家族大股东在纷纷撤出,以及普通股东大大增加造成股权分散。

应该怎样评价海尔

海尔是中国企业的标杆,如何评价海尔不但对海尔,对整个中国企业的发展都是需要认真思考的问题。海尔面对三大战略问题:在主业方面如何面对国外资本的正面挑战;如何处置多元化发展中的不良资产;如何评估和确立海尔的战略方向。

管理哲学从福特到盖茨(四)

四、小托马斯·沃森 和福特一样,小沃森并没有发明计算机,他甚至对计算机一窍不通,但他看到计算机的商业前景,并想办法使当时被认为只有在大型科学实验室和军事部门才使用的庞然大物般的计算机进入商业化生产和销售.小沃森开创了计算机时代,他在管理上的主要贡献是开创了转换公司主业的创新战略,并且推动年薪制和员工持股制的发展.

管理哲学——从福特到盖茨(八)

八、杰克·韦尔奇 发明天才托马斯·爱迪生创立了通用电气,当时叫爱迪生通用电气公司.但是爱迪生不会经营,1892年在主要投资者摩根的力主下,爱迪生通用电气公司与汤姆逊-豪斯顿公司合并,去掉爱迪生的名字,聘请查尔斯·科芬任总裁,这就是现在的通用电气公司(GE).

管理哲学——从福特到盖茨(六)

六、丰田人 日本企业家对20世纪管理哲学的发展起到了重大的无可替代的作用,这和欧洲企业形成鲜明对比。 战后欧洲企业由于其特殊的投资体制以及实行职工委员会和监事会制度,管理体制和决策机制大幅度民主化,投资者和职工利益在决策层次上得到制度保证。但这个民主化过程是政治主导的,和经济原则不很协调,在一定程度上忽视了顾客和效率、效益原则。由于银行和职工委员会对决策有较大的干预度,决策过程缓慢而复杂,限制了企业家的成长。

管理哲学——从福特到盖茨(七)

七、盛田昭夫 企业家的职责是通过创新来创造需求.这对于理解企业家、企业与顾客的关系非常重要. 有的企业家通过创造"不同的方法"来创造更大的需求.像亨利·福特、大野奈一和萨姆·沃尔顿,就是通过创造低成本生产方式,而斯隆则是通过多元化,创造了更大的需求.

管理哲学——从福特到盖茨(十)

沃伦·巴菲特 20世纪最伟大的券商是梅里尔,最伟大的投资家则非巴菲特莫属. 其实,巴菲特最主要的投资战略--长线投资、控股公司和治理机制与19世纪的J·P·摩根如出一辙,但历史对他们的评价却南辕北辙.

管理哲学:从福特到盖茨(二)

为顾客和职工创造更多的价值才能使自己获得更多的价值,也就是"利他"才能"利己",福特的这个管理哲学显然有悖于古典经济学.

管理哲学:从福特到盖茨(三)

三、斯隆 福特认为,给别人创造价值才能给自己带来价值,从管理哲学这个基础命题上说,福特是开创性的,20世纪最伟大的企业家都走在福特开创的道路上. 但是,福特对价值的看法是简单、片面、僵化的,他把消费者和职工都看成是所谓"经济人",认为只要给他们创造金钱上的价值,给他们低价格产品和高工资就能使他们满足,这就为其他企业家创造性的丰富和发展管理哲学留下了很大的空间.

管理哲学:从福特到盖茨(一)

从本期起,本刊开始连载的《管理哲学:从福特到盖茨》是从作者正在写作的新著《管理哲学》的第一部分中摘编的。在这本书中,作者分3个部分,分别对美国著名的企业家、管理学者和经济学家的经验和理论进行介绍、概括和评价,并用“管理哲学”一以统之。 在下面的叙述中,作者首先描述了福特的业绩,然后概括其所谓的“管理哲学”,以后本刊将顺次介绍斯隆、小沃森、盖茨等8位企业家和研究企业战略与企业管理的学者,他们通过不断创新逐渐积累起20世纪企业的一整套运行规则及其哲学基础。作者在文中概括了20世纪企业家的集体创造并展望21世纪企业家的职责和任务。