烟草行业基于终端渠道合作与消费者数据库建立模式探索——以红云红河集团与某连锁超市合作为例

大多数快消品行业逐渐形成了以消费者为市场导向的消费趋势,烟草行业作为快消品行业之一,也应该转变思路,着力研究渠道合作模式与消费趋势。通过与零售终端建立科学合理的渠道合作模式,增强烟草行业与零售终端之间的渠道黏性,并获取消费者信息,以此逐步建立消费者数据库,通过对信息的整合分析,打破以产品为主体的营销模式,紧抓市场需求,为产品研发及产品培育做好方向性的指引,提高烟草行业的整体水平、发展效率与内生动力。

论企业高质量发展转型期财务BP的重要性——以某烟草集团为例

习近平总书记强调,推动高质量发展,是保持经济持续健康发展的必然要求,是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求,是遵循经济规律发展的必然要求。推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。面对新的形势,烟草企业的财务管理工作就要做出转变,从单纯的财务核算向全面参与企业管理转变,从单纯的事后算账向过程管理转变,从单纯的会计管理向财务管理转变。如果说卷烟品牌是高质量发展的主力军,那么企业家就是主力军的“军师”。人才是第一资源。推动高质量发展,归根到底还是有一支高素质人才队伍。其中高素质的财务人员也至关重要,只有建立一支高素质的财务管理人员队伍,才能为企业高质量发展保驾护航。

现代成本管理与控制方法的综合应用——基于红云红河集团的实践

如何运用当代先进的成本核算方法和管理理论与技术,是现代企业提升管理水平的一个难题。红云红河集团变革生产经营方式之后,既在成本核算上引入作业成本法,又在成本管理与控制上采用定额管理和作业基础管理,为新的管理会计技术与方法的应用提供了具有启发性的思路。

基于SAP的企业成本管理研究——以红云红河集团为例

SAP作为全球最大的企业管理软件,是企业管理软件的风向标,其作用在企业全球化的战略中以及得到充分的认证,在企业降低成本、资源优化、企业战略等方面都发挥了巨大作用,逐步改变了企业的管理方式。对于企业来说,尤其是在集团业务中,找到适合自己的SAP系统才能为企业创造最大利益。本文根据现代信息技术的特点,针对红云红河集团成本管理现状,提出SAP系统实施方案,并对比使用前后效果,直观反映出SAP软件在成本管理中的作用。