以用户为中心,全面提升装备综合保障能力

按照中国航天科技集团有限公司关于装备综合保障工作的总体部署和指示精神,中国运载火箭技术研究院持续推进装备综合保障体系建设,聚焦实战化保障需求,明确研究院装备综合保障工作目标和总体思路,在制度流程、标准规范、保障模式、客户培训、质量管理、人才队伍、信息化建设等方面深化研究,开展了一系列基础性和创新性工作,取得了良好效果,实现了研究院装备综合保障能力的全面提升。

基于试点型号的研制流程梳理

基于ARIS流程管理平台,采用"自顶向下"的流程梳理思路,首次对航天型号研制流程进行了系统性梳理,并在过程中构建了流程顶层框架,同时以该框架为依据细化形成了流程清单,根据各流程的输入输出接口关系完成各流程间的衔接,最后形成端到端的业务流程。

跨型号大规模组批投产工程的综合策划

经过55年的发展,中国运载火箭技术研究院已经成为我国最大的运载火箭研制生产基地,为航天事业的发展作出了应有的贡献。随着我国航天事业的快速发展,发射频率和数量的显著增加,研究院的科研生产任务格局已经由多型号、小批量生产转向高强度、规模化组批生产,

以资源统筹为核心的航天型号3年滚动计划管理方法研究与实践

近几年,中国运载火箭技术研究院承担的型号任务数量持续增加,传统的计划管理方式已不能满足日益饱满的科研生产任务需要,急需转变计划编制理念,强化资源统筹能力,主要体现在:一是确保以重大工程为代表的国家任务按时完成的需要,能否按时完成以重大工程为代表的国家任务已经成为制约研究院发展的主要问题。近年来,在研究院全力保型号成功、保任务完成的情况下,仍出现了任务关键节点未完成的现象,计划完成率和按时完成率均较低,导致这一问题的重要原因是计划制定与现有资源配置协调不够,能力统筹与任务需求匹配不够。二是全面提升合同履约能力和科研生产管理水平的需要。科研生产任务的繁重和艰巨性已进入常态化。

航天型号产品科研生产管理模式转型实践

面对型号任务不断增多、市场环境日趋激烈、经济总量快速增长、科研队伍规模不断扩大的环境变化．中国运绒火箭技术研究院对标国际一流宁航公司，对自身组织存在的各种问题进行了全面系统的分析，提出了“二次创业”和市场化转型的战略构想，并对型号科研生产管理模式提出了转型要求。

基于集成产品开发模式的协同设计实践

通过对国际知名企业采用集成产品开发模式的分析与研究,提出了适用于我国航天预研产品研制的创新管理模式,并在航天某项目中进行了具体实践,取得了良好效果,为项目总体和分系统集成产品开发的高效运行管理奠定了基础。

多项目系统集成策划方法的研究与实践

基于系统工程方法和多项目管理理论,提出了针对航天型号科研生产的多项目系统集成策划方法,并对系统集成策划方法的科学性和创新性进行了分析。系统集成策划利用综合集成方法以及约束理论和关键链项目管理方法,将传统意义上"系统"的概念扩展到空间和时间两个维度,通过构建与策划对象相适应的策划主体对各项目开展综合集成分析,统筹调配稀缺资源,促使稀缺资源的使用效率最大化,从而提高组织的整体效益和效率。