业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。

基于国内事业单位绩效工资改革有关思考

随着我国经济与科技的快速发展,国内基层事业单位的绩效考核体系也受到了越来越多的关注。现如今,我国基层事业单位的绩效考核体系的建立不够完整,以至于在后续的工作中不能顺利有序地开展。事业单位中常常会由于绩效考核工作不完善导致工作人员之间出现矛盾,工作效率大打折扣,甚至还有很多工作人员对绩效考核工作不满意,出现抵制的情况,这在一定程度上导致我国基层事业单位的发展前景受到阻碍。基层事业单位开展的工作内容在原则上是为了保障广大人民群众的根本利益事业,但是由于开展绩效考核工作中相关人员不能公平、公正、公开地完成这项工作,导致基层事业单位工作人员工作积极性不高,总而言之,由于绩效工资问题而导致的基层事业单位工作效率下降,对于广大人民群众以及我国构建和谐社会的根本目标都具有不利影响。文章基于现如今国内基层事业单位绩效工资考核以及实施过程中出现的问题进行简单的分析,并提出相应的解决方法,以供参考。