价值链视角下企业轻资产转型的财务效应研究——以万达商管为例

房地产行业的产业政策和融资政策会影响企业发展和财务风险,万达商管通过实施轻资产转型策略,将价值链聚焦到具有竞争优势的投资物业租赁及商管环节,优化了价值链,公司收入结构、资产结构、资本结构及盈利能力等都发生了变化,取得了积极的财务效应,为地产行业提供了一定的借鉴意义。

企业技术并购后整合中的知识转移研究

本文从企业知识转移的角度分析了技术并购后的整合问题。讨论了技术知识特性对知识转移的影响,文章提出技术并购后整合的本质是技术知识的转移,而技术知识转移的关键是建立知识转移的情境,并从战略、组织、文化三个维度分析了知识转移情境的建设。最后,以思科为例对技术知识转移理论作了案例分析。本文对技术并购后整合中知识转移的分析弥补了现有对并购整合和知识转移应用研究的不足。

企业战略联盟中的知识转移

本文论述了企业联盟从产品联盟到知识联盟的演进,提出知识转移是企业联盟成功的关键。讨论了不同的知识类型和企业联盟形式的关系。通过对知识转移一般过程和影响转移因素的分析,文章提出企业联盟知识转移的关键是建立知识转移的情境,并从战略、组织、文化三个维度分析了知识转移情境的建设。

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。

管理会计报告的构成:基于价值动因视角的研究

管理会计报告的直接目标是提供企业价值创造的相关信息,因此管理会计报告的核心是揭示企业价值驱动因素。文章论述了反映企业价值创造的管理会计报告信息应具备的特性,分析了反映企业价值创造动因的信息类型。管理会计报告要为企业提供反映企业战略重点、反映组织各层级情况、包含预算及实际的价值相关信息,将这些信息按照三个维度进行分类,构建了管理会计报告的三个维度,即管理主体、管理主题、管理职能,并分别对每个维度的内容作了论述。

各国高新区产业集聚的成功经验、差异与借鉴意义

世界上成功发展的高新区大都形成了产业集聚的发展机制,这些高新区产业集聚表现出了许多共同特点和一些差异。文章对此进行了分析之后,提出了高新区产业集聚的发展模型及增强对我国高新区发展的指导意义。

企业实施全面预算管理的内部环境保障研究

全面预算管理是提升企业管理水平的重要方法。但实践中不同企业实施全面预算管理的效果却差异较大,企业实施全面预算管理的内部环境是否完善是差异产生的重要原因。完善企业实施全面预算管理的内部环境,可以从预算意识、战略计划、组织制度、管理会计、绩效管理、信息系统等六个方面采取相应举措。

员工持股计划与企业创新效率--基于分析师关注的中介效应

企业创新是推进国民经济稳定增长的重要基础力量。员工持股计划(ESOP)在推进企业创新方面成效显著,但分析师关注作为重要外部监督力量,其在该过程中如何发挥作用尚未明确。选取2015-2020年实施员工持股计划的A股上市公司为研究样本,以分析师关注为中介变量,实证研究了员工持股计划、分析师关注与企业创新效率三者的关系。结果表明,实施ESOP能够提高企业创新效率,且多次实施ESOP更能提高企业创新效率;相比应用于国有企业,在非国有企业中实施ESOP更能帮助企业提高创新效率;进一步研究发现,企业实施ESOP通过提高分析师关注度进而促进企业创新效率的提高。研究揭示了分析师关注在ESOP促进企业创新效率提高过程中发挥的重要作用,并验证了ESOP的信号传递效应与公司治理效应,对ESOP的实践具有一定指导意义。

大股东控制与公司控制杠杆

传统的委托代理问题主要研究所有者和管理者的分离,本文重点分析了所有权和控制权分离的另一种形式即大股东控制,并具体分析了大股东实现其控制的几种主要形式。

基于小组课题制的全日制会计专业硕士实习模式研究

目前大多数高校采用的企业实习方式在提高全日制会计专业硕士实践能力方面的效果并不好,原因在于实习的选题、实习过程管理等不到位。文章提出通过校外导师、校内导师、实习学生共同组建课题小组的模式提高实习质量,具体论述了课题小组的构建以及如何实施。

双重股权对创始人控制权的影响研究——以小米集团与优刻得为例

小米集团和优刻得分别是我国香港和内地第一家以差异表决权完成首次公开发行股票并上市的公司。梳理两公司双重股权对创始人控制权的影响,可发现:两公司的商业模式均需要在初始阶段进行长期投入,创始人掌握控制权利于公司实施长期发展战略,投资者对创始人人力资本的认可使得创始人在持续募集股权资金的同时保持对公司的控制。创始人通过持有多倍表决权类股票实现以较低比例的持股获得股东大会普通决议和特别决议的控制权,通过占有过半数董事席位获得董事会控制权。创始人控制也可能会导致创始人侵害其他股东利益的风险,可以通过增强信息披露、规范特别表决权的适用范围、完善股东权益保护的法规制度三个方面来降低这一风险。

价值链优化在成本管理中的应用

低成本是企业竞争优势的重要来源,但成本最低并不一定能带来竞争优势,顾客价值最大化才能建立企业的竞争优势。成本管理的目标是实现更大的价值增值,基于行业价值链分析和优化,通过战略联盟、并购重组等方式重构本企业价值链。在企业内部,运用作业成本法,将各项作业成本准确核算,对内部价值链各项作业增值情况进行分析,去除不增值作业,提高增值作业的增加值。基于价值链优化实现相对成本最低、用户价值最大化,从而实现企业竞争优势。

管理层权力对管理层薪酬的影响——基于无实际控制人上市公司的PSM检验

管理层权力是解释管理层薪酬的重要理论,有无实际控制人是制约管理层权力的重要因素。运用PSM方法对比有无实际控制人对管理层薪酬的影响,结果表明,无实际控制人公司的管理层薪酬显著高于有实际控制人公司的管理层薪酬,而且第一大股东持股比例低、董事长总经理兼任会提高管理层权力,使得管理层薪酬更高。对无实际控制人公司的研究表明,管理层高薪酬成了代理问题的表现形式而非解决方式,从而验证了管理层权力理论。在我国股权结构分散的上市公司占比不断提高的背景下,加强管理层薪酬的治理以缓解代理问题愈发重要。

基于C/S和B/S两种模式下汽车工业产销量统计系统的设计与比较

本文运用面向对象的方法设计了 Client/ Serever和 Browser/ Server两种模式下的汽车产销量统计系统 ,并对两种模式下的统计系统进行了比较分析。

我国上市公司控制权转移绩效研究——基于经营业绩的分析

已有对公司并购绩效的研究没有得出一致结论,本文运用会计研究法研究公司控制权转移的绩效,文章利用主成分分析方法计算公司经营业绩综合得分,分析控制权转移方式、第一大股东性质变动、转让的股权比例、高管变动等因素对控制权转移后公司业绩变动的影响,并考察控制权转移中是否存在盈余管理问题。研究表明,控制权转移没有显著提高公司业绩,业绩的提高反而是部分来自于盈余管理。说明现阶段市场环境下我国上市公司控制权转移不仅不是代理问题的解决方法反而是代理问题的表现形式。

无实际控制人结构下企业家控制权的制度化——以格力电器为例

格力电器第一大股东由格力集团变更为珠海明骏后,公司变为无实际控制人公司,文章以董明珠团队控制权在第一大股东变更后的变化及如何实现制度化控制为主题进行研究。研究发现,在国有大股东格力集团控股下,董明珠团队通过为股东创造优秀的业绩进而获得了股东支持并取得了董事会实质控制权,但这种控制是非制度化的,并不稳定。第一大股东变更后,董明珠团队通过珠海明骏的投资关系和协议约定得以对珠海明骏产生重大影响并获得部分董事决定权,由此董明珠通过制度化方式增强了对格力电器的控制。研究表明,企业家人力资本为股东创造价值进而得到股东支持是增强控制权的基础,而通过合伙企业持股架构和董事的协议约定则是实现制度化控制的关键方式。

论双重股权结构在我国企业的运用——以小米公司赴港上市为例

当今社会是互联网科技高速发展的社会。随着科技公司的发展壮大,股权融资与保持企业家控制权之间出现了矛盾,平衡二者关系对于科技公司来说至关重要。文章通过描述小米公司在不同阶段的融资情况,发现小米公司在股权融资的过程中面临着创始人及团队控制权被稀释的威胁,在这种情况下,小米公司选择采用双重股权结构赴港上市,上市前后小米公司股权以及控制权的变化反映了采用双重股权结构上市对公司发展战略的影响以及对创始人及团队控制权的保护。

抖音商业模式探析

泛娱乐时代,以抖音为典型代表的“短视频+”市场格局正逐步形成。抖音的快速发展为探析短视频行业的商业模式提供了难得的案例样本,文章以抖音为基础,对其商业模式及其六大要素进行探析,以供参考。

《数据库原理及应用》CAI系统分析与设计

本文介绍了《数据库原理及其应用》 CAI系统的分析、设计与实施过程。

双重股权结构对公司治理的影响研究——以小米公司为例

对于我国上市公司而言,融资虽然可以在短期内推动公司的发展,但也稀释了创始人及团队对公司的控制权,不利于公司的长远发展。因此,分离投票权和现金流权的双重股权结构应运而生。在小米公司的成长过程中,创始人及团队起到了不可替代的作用,文章以小米公司采用双重股权结构赴港上市对公司治理的影响作为案例进行分析,为我国其他企业是否应采取双重股权结构提供参考。