中国管理会计走向繁荣的里程碑——纪念余绪缨先生百年诞辰特别直播活动综述

2022年是余绪缨先生百年诞辰。余先生是我国管理会计的奠基人和开拓者,先生的学术思想犹如我国管理会计的一座里程碑,巍然屹立,令人敬仰。中国会计学会管理会计专业委员会与厦门大学管理学院定于2022年9月25、26日在厦门大学联合举办管理会计学术研讨会,隆重纪念余绪缨先生百年诞辰。2022年9月10日是教师节,也是我国传统节日——中秋节,我们选择今天直播不仅为即将召开的“厦大会议”预热,而且希望能够更加真诚、更加深切地表达对余绪缨先生的敬意和怀念。

企业内部控制评价体系的构建——基于亚新科工业技术有限公司的案例研究

构建一套规范和完整的内控评价体系对于企业和监管部门而言均至关重要。本文采用实地研究方法,详细探讨了亚新科安徽子公司如何设计和应用内控评价体系,进而对构建内控评价体系的一些关键问题进行了探讨。

中国管理会计的未来发展:研究方法、热点实务和人才培养

本文从研究方法、热点实务和人才培养三个方面,讨论了我国管理会计发展的现状、面临的 问题和未来发展,目的是为我国研究者的研究提供一些新研究思路和选题、为我国实际工作者组织实务勾 勒一个基本的方向。

流程理念——管理会计的新增长点

本文旨在介绍业务流程理念这个现代的管理哲学及其为管理会计和相关学科引入的变革和发展,指出 基于流程的管理思路和战略考虑,包含行为链、价值链和供应链三个基本理念;列举出流程理念给管理会计及相关学 科带来的影响。

管理会计概念的重新界定

对管理会计看法不同属于正常现象,但是如果为某个组织设计管理会计系统或者为中国管理会计构建一个理论与方法体系,就必须有一个明确的管理会计概念。文章认为管理会计是创造组织价值的信息系统,主要通过决策支持系统、管理控制系统和行为调节系统三种途径创造组织价值。

关于商业银行应用与发展管理会计的探讨

10多年来,我国商业银行在规模、盈利和风险管控等方面突飞猛进,都达到空前的水平,但仍有精进空间。本文主要讨论我国商业银行在管理精进的过程中如何发挥管理会计的作用?本文认为,管理会计是一个创造组织价值的信息系统,商业银行既要承担贯彻国家战略的责任又要创造组织价值,两者具有天然的内在联系,商业银行在应用和发展管理会计的过程中不仅可以提升自身价值创造能力,而且可以开发出适合自身行业特点的管理会计理论、方法和系统。限于篇幅,本文重点讨论成本管理(主要是作业成本制度)、战略管控系统(主要是预算、事业部和平衡计分卡)和风险管控(主要是资产负债管理、债务人评估)三项内容,最后也对管理会计落地问题做了简要说明。

流程观下的作业成本制度

背景 作业成本制度主要由美国人创造,是一种新型的成本管理工具.据记载,20世纪60年代美国通用电器公司(GE)就曾创造"作业成本分析"(Activity Cost Analysis)的方法,用来管理间接成本."作业成本分析"完全可以看成作业成本制度的雏型,但作业成本制度在美国企业中流行起来,则是在20世纪80年代后期,此后才逐渐传播到其他国家.

遭遇滑铁卢——ABC公司全面预算管理案例分析——ACB电力公司全面预算管理的困境

ABC电力公司的案例非常具有典型意义。其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象——财务部门“单打独斗”地推行预算管理而遭遇“滑铁卢”。 人们通常说，任何企业（或组织）只要有收入、有支出、有资金运营，就有预算管理。听起来这也无可厚非，但实践证明，没有企业内部“左邻右舍”的配合，任何企业的预算管理都不可能成功。就ABC而言，其全面预算管理是在整个电力系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物，不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。

新常态下的商业银行必由之路:实行事业部制度

一、事业部制度的框架：一个历史的视角（一）框架事业部制度是20世纪初期美国大型企业发明并实行的一种管理控制制度,当时以杜邦化学公司和通用汽车公司为典型,因而有＂杜邦通用模式＂之称,嗣后,风靡美国和世界其他国家,成为管控大型企业（包括大型商业银行）可以效法或借鉴的蓝本。

亚新科公司内控评价体系的构建

亚新科内控评价体系在内控评价的内容、范围,方法以及如何设计和实施内控评分系统和等级评定方法等方面,为其他企业提供了可供借鉴且具有可操作性的范例。总体而言,是“出于COSO而胜于COSO”,创造性地将COSO报告所提出的原理付诸于实践。

试论国际金融危机与会计创新

从金融危机中发现会计问题并予以解决,不仅是摆脱金融危机的要件,而且是创新会计、提升会计职业尊严的绝佳机会!财政部副部长王军最近提出,金融危机的历史也是会计创新的历史。这一观点更加精彩。本文从财务会计、审计和管理会计三方面讨论会计创新问题。

企业集团业绩评价系统设计

以战略为中心是当代国际范围内企业和管理的基本特征,因此,企业的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整,业绩评价系统设计亦不例外。20世纪90年代后,以卡普兰教授提出的平衡计分卡为标志。

略论现代企业制度中的现代会计框架

本文按照公司高层、中层和基层的分类，首先阐明现代企业制度，继而阐明与现代企业制度相适应的，以控制会计、整合会计和效率会计为支柱的现代会计框架。这为人们观察现代会计提供了一条崭新的思路。

预算——有用而又令人头痛的现代企业管理方法

粗略地说,预算首先是一种计划,是在办理某件事情之前从财务的角度对该件事情的办理过程和结果进行测度、算计的系统方法.预算的作用很多,诸如作为计划和控制的方法、上下级沟通的工具、业绩考核标准,以及整合企业内部各层级、各单位、各成员的机制等等.历史地看,预算是由英国在13世纪首创,用于政府部门;到20世纪初美国杜邦化学公司和通用汽车公司相继引进到企业;目前在西方国家不仅政府部门和非盈利组织普遍采用,而且成为盈利组织最重要的管理惯例之一.

大庆钻井二公司的作业成本制度设计

本文设计了一套作业成本制度,主要基于作业成本法的二维观点,形成由流程与作业确定,分析、改进、作业成本计算以及作业管理等几个环节组成的动态循环系统,并据此设计出具体的实施工具模板。本文采用现场研究的方法,研究了上述成本制度在大庆石油管理局钻井二公司的应用情况,为作业成本制度在中国企业中的推广应用提供了开创性的样板。

警惕企业内控外化

借鉴美国的经验,我国将用法律的形式要求上市公司和大型国有企业,在贯彻企业内部控制基本规范和指引过程中,建立健全内部控制,并经由中介机构出具评价报告,与年终财务审计报告一同发布。这表明我国内控制度也将变身为外部控制!

中国CFO的职业化发展

到目前为止,我国改革开放以来所证明的硬道理之一就是中国需要CFO。

委派制不合乎逻辑

委派制属于“人盯人”战术。

企业的社会责任与国企业绩考核

2005年11月13日，吉林石化公司（简称吉化）双苯厂爆炸，死5人、失踪1人、伤60多人。11月21日，当人们还没有从对死伤者的悲愤中“缓过劲儿来”时，哈尔滨市政府发出公告说：因吉化爆炸释放的苯正污染着松花江，这个拥有380万人口的城市不得不停止供水4天。11月22日，吉化针对爆炸污染松花江水源的说法声称：爆炸产生的是二氧化碳和水，绝对不会污染到水源。11月23日，国家环保总局最终确认吉化爆炸污染了松花江。

关于企业高管业绩考核的新思路

在当前世界经济危机的影响下，很多企业的管理者尽管付出了多倍努力，但还是很可能因未能完成初期设定的业绩标准而受到惩罚。这显然与激励的初衷相悖。管理者是企业最宝贵的人才或人力资源，在当前环境下科学地评价这些“最宝贵的人才或人力资源”的关键在于如何剔除经济不确定性因素对其业绩的影响。相对业绩评价为解决这一问题提供了新的思路。