公立医院全面预算管理信息化实践与思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入,促进公立医院加强经济运营管理已成为重中之重。实施全面预算管理是公立医疗机构加强经济运营管理,提高人、财、物的配置效率,实现提质增效、精细化管理、内涵式发展的核心。我院作为当地最大的地市级三级甲等综合性公立医院,于2020年在河南省地市级医院中率先引入了基于“HERP”综合运营管理系统升级版的“OES”信息管理系统,并将该系统作为医院实施全面预算管理信息化的重要工具,在预算编制、审批、执行、调整、监督与控制、考核与评价中发挥着重要作用,不但节约了人力资源,提高了现有资源的使用与配置效率,还在医院战略目标的实现和业务计划的实施过程中,以及风险管理内部控制等方面发挥了重要作用。

业财融合下公立医院全面预算管理的实现路径

基于业财融合下公立医院全面预算管理的特点,调查分析河南省三级公立医院全面预算管理实施现状,发现全面预算管理事前、事中、事后存在的问题,提出建议:加强顶层设计,明确具体目标;建立管理机制,优化资源配置;建立健全全面预算管理系统,鼓励全员参与,完善考核机制。

医改对漯河市A医院经济运行的影响研究

通过漯河市A医院医改前后半年医疗服务量、服务效率、医疗收入结构、收支结余情况、患者次均费用进行对比分析,得出医改取得一定成效,医院运行平稳,收入结构得到优化,但发现药占比仍然偏高,检查收入、耗材收入增长过快等问题,建议建立医疗服务价格动态调整机制、降低耗材虚高价格、完善医疗、医药、医保三医联动的机制、加强合理用药和使用耗材的管理、合理提升医务人员薪酬待遇,促进医院良性发展。

《政府会计制度》下公立医院全面预算绩效体系重构与实施路径研究

基于当前公立医院全面预算绩效管理存在的问题,充分考虑《政府会计制度》"双基础、双功能、双报告"体系的内涵和目的,以战略为指引,以预算项目为载体,设计公立医院"双体系"预算框架,解决传统预算绩效管理无法全面反映预期财务状况和现金流量的问题;强化预算的执行和监督,完善预算绩效管理系统,实现"三个一体化"和"一个实时化",用信息化保障了预算绩效的时效性和数据共享性;同时对不同的层级、项目等综合考虑考核指标,实现全方位、多维度的考核。

DRG支付方式下医院全面预算绩效管理路径重塑研究

基于DRG精细化医保支付方式的内涵及要求,剖析DRG医保付费对医院全面预算绩效管理的影响,通过构建以DRG应用为核心的全面预算绩效管理顶层设计,形成“1+2+3”预算绩效管理支撑框架;细化预算编制颗粒度,确立“项目+病组”双轨预算通道;建立事前定标、过程控制、事后分析的闭环管理路径,确定预算横到边、纵到底的合理管控方案;重构“核算+考核”双轮绩效体系,实现质量和效益的双向提升。

享受心灵的远行——写在参加全省县(市、区)政协科级干部培训之后

烟花三月。来自省政协和省内各县(市、区)政协机关的干部,相聚在春色渐浓、静谧怡人的南京珍珠泉边,暂且放下手头的工作,心无旁骛地开始了为期五天的心灵远行。在这五天里。

玉米秸秆黄贮工艺研究

为了解决北方草食家畜过冬饲草不足的问题,试验采用窖贮方式利用不同微生物组合方案对干枯玉米秸秆进行处理并进行1~6个月的考察,通过测定其p H值、有机酸及粗蛋白含量分析不同组合处理对黄贮玉米秸秆的影响。结果表明：植物乳杆菌＋乳酸片球菌的＂球菌＋杆菌＂组合相较于单一乳酸菌种能有效提高乳酸的含量;枯草芽孢杆菌能够为乳酸菌提供良好的繁殖环境,提高乳酸含量;尿素、丙酸钙则可降低乙酸的含量并提高粗蛋白含量;纤维素酶、果胶酶能够提高玉米秸秆的质地;植物乳杆菌＋乳酸片球菌＋啤酒酵母＋枯草芽孢杆菌＋尿素＋丙酸钙＋纤维素酶＋果胶酶的组合处理的黄贮玉米秸秆效果最好,乳酸、粗蛋白含量明显提高。