浅谈石油工程建设公司项目经理胜任力模型构建

本文通过分析不同项目类型的特点,归纳出对应的项目经理关键能力。然后建立三维图形,对工程建设公司的项目类型进行准确定位。结合项目经理等级划分,构建出项目经理胜任力模型,以实现工程项目类别和项目经理胜任力的匹配。

EPC项目运作要一体化

国际EPC项目的实施是一项复杂的系统工程,必须建立强有力的项目班子,统一指挥,步调一致。

经营监控信息系统扫描

重组分立以来,尤其是中国加入WTO以后,石油石化存续企业的经济运行同其他国有企业一样,日益融入世界经济一体化的浪潮。企业一方面必须对经营活动进行有效的监控,另一方面必须针对环境的变化做出灵活、快速的反应。企业现行的对生产经营活动静态、定性。