加拿大首席信息官的角色定位：交付成果给加拿大民众

阐述了加拿大政府自1993年设立首席信息官以来,这个职位作用的重要演变,指出目前加拿大政府正在以创新的方式,利用web2.0技术,更好地为民众服务,更好地与民众沟通。

使政府2．0成为可能：为政府改革提供领导力

概述了公共部门CIO发挥影响力应该做到:通过新的平台加速服务转型;使用现代化工具构建21世纪的工作环境;提供数字化基础平台,时刻为数字时代的政策制定做好准备;优化处理隐私和安全问题;积极主动进行变革,克服领导危机。

联邦政府首席信息官的角色

CIO应全面了解组织业务目标,否则无法充分支持组织任务的实现。随着信息技术的飞速发展,需要将创新的手段应用于技术管理,需要将这些概念和工作引入其他领域。

Web2．0世界的治理：CIO的角色

虚拟计算环境下,重塑各级政府,提高政府绩效和透明度,CIO应做到:架构趋同于千禧年一代认可的稳定可双向交流的平台;政策的制定考虑满足群众的智慧;设计基于网络的跟踪系统保护个人隐私和安全,确保政府绩效。

你的首席信息官到底需要掌握什么？

阐述了首席信息官在建立"向上和向外"关系时,实际需要了解的方面:技术如何影响战略目标及其实施;如何保持平衡的判断力,成为领导团队的一部分;如何与外界共享知识,改进创新扩散。

敢想敢干的新型州政府CIO

介绍了州政府CIO与传统CIO职能的不同;进一步阐述州政府CIO应对利益冲突和责任不清局面的5个优先行动步骤;最后概述了州政府CIO的工作重点。

成功取决于首席信息官的能力和组织的准备度

阐述了成功的组织和CIO的关系:组织需要既致力于完成使命又致力于技术的CIO,吸引并有效组织利用那些具备CIO职位能力的人;成功的CIO要熟练驾驭技术和使命,成为执行团队的一员并为其服务负责。

首席信息官的角色

分析了政府首席信息官一职的主要作用和适当的角色定位,指出了在新的技术兴起的环境下,CIO应该做的事情,以达到调整自己的行为、更好地完成自己的角色。

是什么造就了一名成功的首席信息官？

介绍了一名成功的首席信息官应具备的基本素质,可以归结为五个核心方面:战略思考和评价、系统导向、对复杂性的正确评价、信息工作以及技术领导力。