从一家国外事务所拓展业务所引发的思考

AMS是一种新型的会计师事务所,是一种从实质上帮助客户建立事业的事务所。AMS的经验告诉我们,会计师事务所应考虑到企业的各方面需求,并提供针对这些问题的全面服务、精化服务,并形成自己的品牌。从新业务拓展角度来说,会计师事务所可以提供结合财务分析指标与专业发展和文化转变的前瞻性会计和管理服务,如利润中心和边际分析、预算管理、销售增长和分析、企业评价和可持续发展计划、组织结构责任、团队建设和指导、通过"绩效伙伴关系"强调对于增加客户盈利能力的承诺,等等。

外资溢价并购动因案例分析——以法国赛博集团并购苏泊尔为例

2006年开始,法国赛博集团以高出市场价格很多的交易价格对浙江苏泊尔股份有限公司进行收购,这成为了外资溢价收购我国上市公司的一个典型案例,笔者从并购发生前和并购发生后外资企业与我国上市公司的财务情况方面出发,分析此次溢价并购的主要动因。

关于商业银行零星采购发展的思考

零星采购是商业银行采购管理中的重要组成部分,由于其缺乏规制约束且单价较低,经常被财务监管、采购管理、合规管理所忽略;又因为其积少成多的特性,零星采购对商业银行高质量发展潜在影响巨大。鉴于此,文章主要从商业银行零星采购背景及特点出发,探讨商业银行现阶段零采面临的问题,提出四项优化建议,以期能够对当今商业银行零星采购管理提供新的优化管理思路。