从Google收购DoubleClick谈起——我的追梦之旅

我是在Google收购DoubleClick消息出来的当天递交的辞呈。我的老板，DoubleClick的CIO震惊地看着我：“Are you crazy？Diane？？”因为他像我一样清楚地知道，在这个时候辞职对于我这样的高级技术主管意味着什么。只要我待到收购完成，就会有相当可观的期权转换成现金，没有人会在如此巨大的金钱诱惑下辞职。也确实如此，从消息出来直至今天，DoubleClick离开的高级主管只我一人。我放弃的相当于很多美国IT人十几年辛苦工作所得。

回首十年——从程序员到CTO(下)

在《程序员》六月刊我曾经谈过我如何由一个偶然的机会进入DoubleClick,成为预测组的负责人,以及如何在网络泡沫破灭时走上管理之路。在这里我就讲几件在管理之路上经历的令我感触颇深的事。

如何平衡业务人员与技术人员的矛盾?

业务人员和技术人员常常会在工作中发生一些难以避免的矛盾，作为企业的管理者，应该如何来平衡这两者之前的矛盾呢？