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于性江的“三把火”
1
作者
于术志
田序滋
《青年记者》
1997年第1期56-56,共1页
于性江,文登威力工具集团公司总经理。几年来,在参与国际市场竞争中,他始终以振兴民族工业为己任,知耻而勇,拚搏向前,最终他自己的产品大举进入国际市场。这一历史性的跨越来自——第一把“洋火”——中国的活扳手要走出地摊常言道:新...
于性江,文登威力工具集团公司总经理。几年来,在参与国际市场竞争中,他始终以振兴民族工业为己任,知耻而勇,拚搏向前,最终他自己的产品大举进入国际市场。这一历史性的跨越来自——第一把“洋火”——中国的活扳手要走出地摊常言道:新官上任三把火。1990年5月,于性江上任威力公司总经理之初,却没有“火”起来。因为。那时的威力公司上下仍处在陶醉之中,他们的“铁牛”牌活扳手在全国同行业质量评比中三次夺冠,并且自1975年出口以来,在国际市场一直畅销不衰。这年7月。
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关键词
活扳手
国际市场竞争
威力
总经理
质量评比
民族工业
集团公司
历史性
知耻
工具
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职称材料
未雨绸缪 有备无患——文登威力工具集团公司在亚洲金融危机中威力不减
2
作者
田序滋
于术志
《外向经济》
1998年第6期35-35,共1页
未雨绸缪有备无患———文登威力工具集团公司在亚洲金融危机中威力不减文/田序滋于术志做为世界最大的活扳手生产企业,连续多年稳居全国手工具行业产量、质量、效益、创汇四个第一的文登威力工具集团公司,坚持产品高档化、市场多元...
未雨绸缪有备无患———文登威力工具集团公司在亚洲金融危机中威力不减文/田序滋于术志做为世界最大的活扳手生产企业,连续多年稳居全国手工具行业产量、质量、效益、创汇四个第一的文登威力工具集团公司,坚持产品高档化、市场多元化发展战略,在亚洲金融危机中仍然威...
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关键词
亚洲金融危机
工具集
活扳手
市场多元化
发展战略
非洲市场
文登
美国联邦标准
国际市场
技术革新活动
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职称材料
题名
于性江的“三把火”
1
作者
于术志
田序滋
出处
《青年记者》
1997年第1期56-56,共1页
文摘
于性江,文登威力工具集团公司总经理。几年来,在参与国际市场竞争中,他始终以振兴民族工业为己任,知耻而勇,拚搏向前,最终他自己的产品大举进入国际市场。这一历史性的跨越来自——第一把“洋火”——中国的活扳手要走出地摊常言道:新官上任三把火。1990年5月,于性江上任威力公司总经理之初,却没有“火”起来。因为。那时的威力公司上下仍处在陶醉之中,他们的“铁牛”牌活扳手在全国同行业质量评比中三次夺冠,并且自1975年出口以来,在国际市场一直畅销不衰。这年7月。
关键词
活扳手
国际市场竞争
威力
总经理
质量评比
民族工业
集团公司
历史性
知耻
工具
分类号
G214.2 [文化科学—新闻学]
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职称材料
题名
未雨绸缪 有备无患——文登威力工具集团公司在亚洲金融危机中威力不减
2
作者
田序滋
于术志
出处
《外向经济》
1998年第6期35-35,共1页
文摘
未雨绸缪有备无患———文登威力工具集团公司在亚洲金融危机中威力不减文/田序滋于术志做为世界最大的活扳手生产企业,连续多年稳居全国手工具行业产量、质量、效益、创汇四个第一的文登威力工具集团公司,坚持产品高档化、市场多元化发展战略,在亚洲金融危机中仍然威...
关键词
亚洲金融危机
工具集
活扳手
市场多元化
发展战略
非洲市场
文登
美国联邦标准
国际市场
技术革新活动
分类号
F0 [经济管理—政治经济学]
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作者
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1
于性江的“三把火”
于术志
田序滋
《青年记者》
1997
0
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职称材料
2
未雨绸缪 有备无患——文登威力工具集团公司在亚洲金融危机中威力不减
田序滋
于术志
《外向经济》
1998
0
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职称材料
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