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于性江的“三把火”
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作者 于术志 田序滋 《青年记者》 1997年第1期56-56,共1页
于性江,文登威力工具集团公司总经理。几年来,在参与国际市场竞争中,他始终以振兴民族工业为己任,知耻而勇,拚搏向前,最终他自己的产品大举进入国际市场。这一历史性的跨越来自——第一把“洋火”——中国的活扳手要走出地摊常言道:新... 于性江,文登威力工具集团公司总经理。几年来,在参与国际市场竞争中,他始终以振兴民族工业为己任,知耻而勇,拚搏向前,最终他自己的产品大举进入国际市场。这一历史性的跨越来自——第一把“洋火”——中国的活扳手要走出地摊常言道:新官上任三把火。1990年5月,于性江上任威力公司总经理之初,却没有“火”起来。因为。那时的威力公司上下仍处在陶醉之中,他们的“铁牛”牌活扳手在全国同行业质量评比中三次夺冠,并且自1975年出口以来,在国际市场一直畅销不衰。这年7月。 展开更多
关键词 活扳手 国际市场竞争 威力 总经理 质量评比 民族工业 集团公司 历史性 知耻 工具
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未雨绸缪 有备无患——文登威力工具集团公司在亚洲金融危机中威力不减
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作者 田序滋 于术志 《外向经济》 1998年第6期35-35,共1页
未雨绸缪有备无患———文登威力工具集团公司在亚洲金融危机中威力不减文/田序滋于术志做为世界最大的活扳手生产企业,连续多年稳居全国手工具行业产量、质量、效益、创汇四个第一的文登威力工具集团公司,坚持产品高档化、市场多元... 未雨绸缪有备无患———文登威力工具集团公司在亚洲金融危机中威力不减文/田序滋于术志做为世界最大的活扳手生产企业,连续多年稳居全国手工具行业产量、质量、效益、创汇四个第一的文登威力工具集团公司,坚持产品高档化、市场多元化发展战略,在亚洲金融危机中仍然威... 展开更多
关键词 亚洲金融危机 工具集 活扳手 市场多元化 发展战略 非洲市场 文登 美国联邦标准 国际市场 技术革新活动
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