组织及主管认同对新生代员工组织行为的影响研究--以互惠性情绪管理为调节变量

当今社会工作群体逐渐向90后迁移,越来越多的90后新生代员工走入社会,开展自己的社会工作,因此新生代员工的组织行为对于企业的发展将会越来越重要。本文通过对长江三角洲地区服务行业上市公司中的新生代员工进行相关的访谈以及问卷调研,探究基于新生代员工互惠性情绪管理的调节作用下,组织认同和主管认同对新生代员工的组织行为所产生的影响。本次调查所探究的组织行为包括创新行为、建言行为和离职倾向。研究结果表明:组织认同和主管认同对新生代员工的创新行为以及建言行为有显著正向影响;对新生代员工的离职倾向有显著负向影响。其中,员工互惠性情绪管理作为调节作用对新生代员工的组织行为起正向调节作用。

主管情绪调节对其绩效辅导模式的影响研究——以个人-组织价值观匹配为调节变量

主管情绪调节会影响员工绩效辅导模式的倾向,本文针对主管情绪调节和绩效辅导模式之间的关系展开。价值观作为人和组织最核心的部分,个体内在价值观与组织价值观进行交互影响,从而对个人行为产生积极或消极影响。根据数据表示,个人-组织价值观匹配对主管情绪调节与绩效辅导模式有着影响。本文将通过相关和回归分析研究以个人-组织价值观匹配为调节变量的主管情绪调节对绩效辅导模式的影响。