打造高效团队

一个公司旺盛的生命力取决于它对不断变化的环境的适应能力,如何凝聚共识,让团队齐心协力实现目标无疑是每一个领导者关心的事情。而一个团队的成功与否,关键在于团队领导者的能力。因此,一个领导者要打造成功的团队,首先要打造自身。

销售的终极目标

很多人都知道销售是一门艺术，但真正懂得销售精髓的人却寥寥无几，在现在的商业世界，单单依靠产品知识或者技术专长来做销售已经渐渐失去了效力。对多数销售人员来说。他们仍然在使用盛行了数十年的销售模式。很多销售人员依然在做的还是一成不变地从产品开始，从产品结束，信心十足地谈论自己的产品而不考虑顾客的感受，这或许正是中国公众对销售人员难以抹去不良印象的根源。

自然性影响力

管理者的影响力指的是管理者在人际交往和领导过程中影响与改变他人心理和行为的能力，作为一名管理者，要想实现有效的领导，就必须具有影响力。

企业良性循环七原则

竞争环境的复杂化和激烈化迫使企业将在更多的挑战和机遇中求得生存。为了适应这一需要，企业必须学会如何吸此、挽留、激励、组织和管理高素质的人才。而目前的状况是，尽管社会上有无数人在寻找就业机会，但企业却很难招聘到他们真正需要的人才。不仅如此．企业内部优秀员工的流失也越来越频繁。原因很简单，辐着企业体制的转变．劳动合同渐渐退出历史舞台．

有效指导

培训是公司提高团队效率的常用做法。这种方式，最初确实起到了一定的作用，但在进一步应用的过程中，不少公司却感到它的效用越来越低下。究其原因，人们在吸收经验时大多是停留在他人的观察感受上，而很少自己去体察，所以学的东西无法强化巩固，也无法融入到旧有的经验和领悟中。在这种情况下，指导就成为管理者应该重视和利用的另一种方式。

销售中的沟通

做一个成功的销售员是很不容易的。需要专业的技能，刻苦的学习，良好的修养以及大量辛苦的工作。而所有的一切，都指向一个最重要的环节，就是与客户的沟通。