论企业金融与资本运营——以GE公司为例

作为现代大型企业集团经营活动中最为活跃的因素,企业金融资本发挥着无可比拟的作用;资本运营之所以成为现代企业实现持续和跨越式发展的最有效的经营手段,与企业金融服务的发展密不可分。GE(美国通用电气)公司几十年来长盛不衰的根本原因,正是由于GE的企业金融与资本运营的成功融合、互相支持的结果。面对后WTO时代国际竞争的中国大型企业集团公司,如何有选择地借鉴GE经验、拓展企业金融和资本运营业务,本文也提出了相应的建议。

论企业监控

现代企业制度可以概括为两个方面;刺激机制和监控体系.前者是有关企业经营的责、权、利配置的制度,是通过这三者的有机结合促使经营者努力以期达到有效率的经营.但是,仅仅以这样的刺激机制并不能完全保证有效率的经营.现实中有许多不确定的因素影响着企业的经营状况.在信息不对称的状况下,这些无法制度化事项的存在,有可能导致经营者谋求个人私利.为此,即使在市场经济发达的西方国家,为了确保企业的有效率经营,在刺激机制之外,对企业还需适当的监督和控制.

80年代日本的金融制度改革与“泡沫经济”

８０年代日本的金融制度改革与“泡沫经济”日本一桥大学于毅波建立于世界性经济大危机之后的现代西方金融制度，在８０年代进行了大幅度的改革。但是，这些改革却膨胀了“泡沫经济”，使主要改革国的经济跌人战后最大的萧条中。本文以国情与我国最相近的日本为中心，拟就...

开发流程优化模型 实行科学量化决策——全面提升股份公司战略研究、资源配置水平和公司价值

石油石化行业是一个需求和价格的波动幅度都比较大且比较频繁的行业,传统的局部测算工具已经无法适应大型炼化一体化石油公司的整体业务链运营。重组后的中国石油实现了上下游、产供销、内外贸一体化的运营格局,迫切需要科学、量化的决策辅助工具来合理解决资源配置、炼化生产与市场布局的优化问题。大型线性流程优化模型系统立足中国石油总部层面,涵盖了141种原油、69个炼厂、31个成品油销售市场,可对进口原油油种、国内资源配置、成品油流向等进行优化设置。优化模型系统经过进一步的功能拓展还可实现影子价格分析、瓶颈因素分析,能为大型投资项目、战略规划等提供量化的辅助决策依据。