提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的措施

EPCI工程作为海洋石油中一项多元化、复杂化的工程,其需要确保各个环节工作的顺利搭接且不存在明显分界线,这就对项目的管理能力提出了更高的要求。海洋石油的EPCI工程需要通过多种形式提升项目的管理水平,加强风险控制能力和关键因素的掌控能力,推进信息化管理的建设发展,从而不断提升EPCI项目的管理质量与效益。

现代项目管理方法在涠洲12-2油田二期开发工程项目中的应用

海洋石油工程项目是一个非常复杂且庞大的系统工程,要达到成功交付项目成果的最终目标,需要运用科学的管理方法与技术手段对项目运行过中的各个环节进行合理的组织与协调。每个项目的管理过程通常都由五大过程组构成,而每个项目阶段管理基本都由十大知识体系组成。文章以涠洲12-2油田二期开发工程项目为例,阐述项目管理中十大知识领域在本项目中的实际应用。

浅析设备厂家资料送审对项目三维设计的影响

海洋石油已成为我国石油产量贡献的接替者,据悉目前我国自有新增产量80%多来自海上,每年都要建造大量的各种形式适应不同水深的平台,平台的建造离不开详细设计,平台三维设计又是详细设计的重要环节。笔者在从事十几年的海洋工程项目管理过程中,通过观察及总结,发现设备厂家资料送审周期长几乎制约每个工程项目,通过分析笔者发现厂家资料送审在项目管理环节存在一定的优化空间,优化后能够对未来工程项目工期起到积极作用,能够给工程投资者和建造者带来收益。

基层就业 大有可为

当老乡们围作一团，看着刘斌斌三下五除二地将欢蹦乱跳的“育肥猪”按倒在地，即刻就打完了预防针时，不禁拍手喝彩。

海洋石油工程项目管理的新模式

经济的发展促进了各行各业的进步,但与此同时也需要投入比以往更多的能源量。然而在现阶段的能源开采中,曾经所采用的能源开采模式早已不符合时代发展的需求,无法为各大行业提供充足的能源量。而海洋当中具有庞大的石油储备量,为此十分有必要加大对于海洋能源石油开采的力度,不过前提是需要开创一种海洋石油工程项目管理的全新模式,从而才可保证海洋石油开采率符合实际需求。

EPCI总承包项目全过程风险控制实践研究

结合涠洲12-2二期开发工程EPCI总承包项目实际情况,从风险识别、风险控制等方面对EPCI总承包项目的全过程风险进行分析,总结该EPCI总承包项目的全过程风险控制实践经验,以供参考。

档案管理现代化是企业发展的重要基础

在当今信息网络化的社会里,信息已经成为企业的生命,档案作为企业各项活动的真实记录、作为市场竞争中的信息资源,在企业的经营决策中具有不可替代的重要作用。随着现代企业制度的建立,企业必须按照国际惯例进行生产经营、参与国际竞争,这就离不开现代化的管理,当然也离不开档案的现代化管理。档案的信息和凭证作用,可以为企业的发展保驾护航。

海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式研究

海洋石油工程项目专业性强、复杂化程度较高,因此项目过程控制管理难度较大,在传统管理模式下,需要大量具备项目管理经验的人员参与管理,尤其是在项目设备标书编制以及质量管控方面,对人员要求更高,是项目管理的重难点。基于此,本文结合海洋是由工程项目的特点,以设备标书编制以及质量管控为切入点,探索一种标准化管理方式,以期使项目管理更加标准化、规范化。

海洋石油工程的项目管理要点分析

石油是工业的血液,石油供应的质量关系到一个国家多项基础行业的健康发展,近年来,开发海洋石油成为了我国石油开发的重要方向之一,为了保障海上石油开发项目工作的有序推行,加强海洋石油工程项目管理成为了相关开发企业的重要工作内容之一,本文就主要聚焦海洋石油工程项目开发管理,探讨管理质量控制的有效方法。

创造性地开展特色档案征集工作

创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,也是档案工作保持蓬勃生机的力量源泉。近年来,威海市环翠区档案馆坚持以科学发展观为指导,以服务中心为目标,以开拓创新为动力,在做好传统接收和征集工作的同时,不断创新思路,创新举措,

基层就业大有作为也大有可为

正现如今有传言:研究生就业比大学生难、大学生就业比技校生难。具体情况作者未作考证,但"大学生就业难技校生渐走俏"的消息却在各大媒体的显要位置中不断呈现。据官方公布的数据显示:2012年,全国普通高校毕业生规模达到680万人,加上历年沉淀未就业的各类大中专毕业生,今年的高校毕业生就业总量压力和结构性矛盾依然突出,就业形势非常严峻。

如何做好工程项目EPCI总包计划控制管理

要想把事情做好,计划工作必不可少。工程项目由于其存在独特性,一般还伴随高投入、高风险、长周期、多作业和多工序等特点,更需要提前详细的规划筹备。计划控制管理工作贯穿于整个项目的全生命周期,在项目启动、规划、实施、监控、收尾五大过程组中都有其存在,其重要作用不言而喻,良好的计划控制管理是顺利实现项目目标的重要保障。这里主要针对计划控制管理基本流程、作用以及在计划工作中常出现的各层级计划不匹配、计划进度与费用进度不匹配等问题进行分析,旨在提升工程项目计划控制管理水平。

探讨海上油田开发项目计划与费用管理之间的联系

近年来,随着我国陆地油田开发难度逐渐增大,海上油田开发项目的数量越来越多,但海上油田开发的难度要高于陆地油田,所产生的费用也自然高于陆地油田开发费用,做好费用管理是降低海上油田开发成本的重点,而费用管理工作在海上油田开发项目全生命周期各阶段均有所体现,尤其是在开发项目计划阶段,需要统筹全局,认清海上油田开发项目计划对后期费用管理造成的影响,把握好两者之间的联系是降低海上油田开发成本控制的重中之重。因此,本文将对海上油田开发项目计划与费用管理之间存在的联系进行探讨,从而促进开发项目的成本得到有效节制。

如何做好EPCI工程总包项目管理的措施分析

笔者在十多年参与EPCI总包项目管理过程中总结出一套管理思路,即项目管理过程中有效综合利用总包合同、实施策略、概预算、项目计划、内部合同等多项措施,使项目管理能够达到事半功倍的效果,促进项目最终取得成功。