超越竞争还是超强竞争

现今企业间竞争日益呈现出动态性的特征,市场需求变化和竞争互动不断改变着竞争优势的内容,以谋取新的优势为目的的战略创新自然就成为引人瞩目的课题。价值创新理论向我们诠释一种破坏性战略创新逻辑,将战略创新研究推向高潮,但这种理论还有一些不完备之处,很可能误导企业的战略决策。通过对比超越竞争和超强竞争两种战略逻辑来多角度地审视战略创新,探讨战略创新的潜在障碍和风险,分析战略创新的模仿障碍及其可克服性,在此基础上讨论战略创新所创造的竞争优势的时效性问题。

创新型组织研究的新动态:双重性组织研究综述

当今企业需要在现有业务中不断增强一致性,同时对环境的变化保持适应性。许多成功的企业因难以有效平衡一致性和适应性而走向衰落。双重性组织研究对企业如何平衡一致性和适应性的问题给出相当有益的诠释,对既有研究进行了综述。

在位企业战略创新、组织挑战和ARC组织设计

市场需求变化和竞争互动不断改变着竞争优势的内容,以谋取新的竞争优势为目的的战略创新备受各界关注。然而,大多数战略创新是由新的进入者发起的,在位企业由于面临显著的组织挑战,往往表现得无能为力。文章界定战略创新的概念,分析在位企业进行战略创新的组织障碍和潜在优势,归纳出其面临的协调和激励问题,并利用ARC分析框架探讨协调和激励问题的解决途径。

实现企业高成长的价值创新利基、途径及风险

作为一种新的战略逻辑,价值创新逻辑已经在一些高成长企业的战略实践中显示出巨大效力。价值创新的利基和途径依企业的类别而异。本文将以企业价值链及其多重联系为切入点,提出中间投入品生产型企业实现高成长的价值创新利基和途径,并对价值创新的风险进行了初步的探讨。

企业标杆学习模型及陷阱研究

20世纪90年代，标杆学习在西力管理学界掀起了巨大的波澜，同时也成为了国内理论界和企业界讨论的一个焦点。国内企业纷纷以标杆学习的基本思想为指导，开展各种标杆学习活动。但随之，国内也出现了一些难以解释的问题。本文将提出一个比较完整的企业标杆学习模型，从八个方面展开论述，以此指出目前国内对标杆学讨论的重大误区及影响，以期对一些“谜题”做出新的解释。

“价值创新逻辑”成就星巴克

星巴克仅仅用了15年的时间，从一家小小的咖啡店发展成为在全球拥有6000多家连锁店的企业，其非同寻常的扩张速度令《财富》、《福布斯》等津津乐道。越来越多的人开始研究星巴克快速成功扩张的原因所在。本文从“价值创新逻辑”的角度对星巴克的快速成功扩张作出诠释。

警惕标杆学习的副作用

上个世纪九十年代，标杆学习成为国内企业所关注的一个焦点。但是当标杆学习盛行一段时间后，一些企业开始有了困惑，“我们不停地学习优秀企业的先进做法，管理水平和运营效率也在不断提升，为什么我们的效益总不见好转，甚至更差，而且除了价格战外，我们似乎没有其他的选择”。绝大多数国内企业始终不能对这一“谜题”做出正确的回答。

企业核心竞争力的培养机制

1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，他们认为，核心竞争力是“能使公司为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合”。目前，核心竞争力已经成为理论界和企业界关注的焦点。纵观国内，从学者到企业，到处都在讨论核心竞争力问题。但CJFD的检索结果显示，企业核心竞争力培养机制问题在国内一直没有得到系统的研究。

基于核心竞争力的控制模式

自20世纪90年代以来，以核心竞争力为基础的多元化逐渐取代无关多元化和相关多元化而成为多元化经营的一种新趋势。这一趋势的出现使公司高层管理者开始关注一个新的管理难题——控制模式失效，即公司对其下属企业控制乏力。这一管理难题的出现引发了理论界对控制模式的诸多思考。