作业成本管理在啤酒行业的创新应用与实践

成本管理一直是企业财务管理的重点内容和关键环节,如何更有效地开展企业成本管理工作,如何应用管理会计的方法推动企业成本管理由事后静态管理向事中动态管理转变,是啤酒制造企业面临的一个重大管理课题。文章基于啤酒制造企业成本管理的视角,以实际案例为核心,介绍公司内部实施作业成本管理系统的创新实践。主要阐述了作业成本管理系统的功能、系统搭建步骤、管理体系创建,并总结提炼了作业成本管理系统实际应用所取得的显著效果,在啤酒行业具有前瞻性、创新性和先进性,希望为我国啤酒制造企业作业成本管理体系的建设和提高成本管理能力提供有效参考,为创建世界一流财务管理体系提供实践案例。

青岛啤酒:预算管理体系构建与应用的实践创新

青岛啤酒全面预算管理已经成为公司战略落地与合理分配资源的有效管理工具,成为公司年度经营的指导纲领,是经营结果的衡量标准,也是经营绩效的评价指标。

制造企业促销费用的精细化管理与应用创新

在缓慢增长的市场,企业必须以高质量的产品和服务赢得顾客,同时以合理有效的定价策略、渠道策略和促销策略赢得竞争。对于企业管理而言,促销是营销策略的重要手段。在激烈的市场竞争中,提升促销的有效性以及投入产出效果对于企业赢得竞争和实现经营目标具有重要意义。企业要从战略的高度重视促销费用管理,提高促销投入产出效果和经营业绩。

管理财务报告创新——Q公司的模型构建与应用

在经济全球化浪潮中,市场竞争愈发激烈,企业为了生存和发展需要不断提高经营管理水平,充分重视与应用管理会计,加强内部决策分析与价值管理,提升企业的价值创造能力。基于企业会计准则编制的标准财务报表所提供的信息已远远不能满足企业内部价值管理与决策的需求,其局限性已日趋明显。企业需要在标准财务报表的基础上,从管理会计报告的角度和战略管理的视角,编制管理财务报表,进行管理视角的财务指标分析,提出管理建议,更好地满足价值管理、战略和经营决策需要。

创新构建合并财务报表系统 提升上市公司质量

高质量编制企业合并财务报表对于提升上市公司质量、提升上市公司运作规范性、推动经济高质量发展等方面具有重要而深远的意义。2020年10月5日发布的《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》中指出:"资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用,上市公司是资本市场的基石。提高上市公司质量是推动资本市场健康发展的内在要求,是新时代加快完善社会主义市场经济体制的重要内容。"

管理视角财务指标分析创新——Q公司的体系设计与应用

为了提升企业价值与竞争力,企业越来越重视管理会计,对价值创造能力进行分析,支持内部决策与价值管理。传统的基于标准财务报表的财务指标分析(例如杜邦分析法)未直观区分和反映企业经营活动与金融活动的财务状况、经营成果与价值创造能力信息,不能有效满足企业内部价值管理与决策的需求。企业需要基于管理财务报表,划分经营活动与金融活动各自对应的资产、负债、损益等信息,在此基础上构建管理视角的价值创造能力财务指标分析体系。

A公司支持价值创造的财务战略与财务规划创新

A公司是一个拥有国际化品牌的制造企业,其所处的行业正由增量阶段转变为存量阶段,为实现高质量发展,A公司创新制定了与战略和资源能力匹配的财务策略。

Q公司营运资金管理模式创新与实践

一、Q公司营运资金管理模式创新Q公司是国内一家具有国际品牌影响力的食品饮料生产企业,包括采购、生产、销售等经营环节。在发展过程中,Q公司持续重视并加强营运资金管理,搭建全面有效的营运资金管理体系,动态优化营运资金管理模式,提升营运效率,减少资金占用和资金成本。