许福余的办厂经

貌不惊人,语不惊人,诚实憨厚,谈吐朴实。眼前这位40出头的中年汉子,似乎少了点老板风度、大亨派头。他就是生产摩托车制动器和轻合金车轮的江苏省宝应县安宜压铸厂厂长许福余。视企业为生命许福余上任伊始,便全身心地投入到工厂的管理中,制定了“以人为本,以信为本,以质为本”的工作准则。为备足企业后劲。

一位摩配企业厂长的所思所求——记宝应安宜压铸厂厂长许福余

有这样一个企业,十年前一无所有,从零开始;十年后迅速崛起,成为驰名大江南北的摩配企业,它就是江苏宝应安宜压铸厂。

小男孩与摩托车

直到今天,我仍然对摩托车特别敏感。那时我独自租了单元房中套的一间住着,同房是辽宁的盲流,男人似乎是建筑包工头儿。我早上一开门,他家也差不多刚起床,两家共一套房,关起门来便是一家,同是天涯无房人,大家相处得不错。过了不久,同房家又来个了女亲戚,并领着一个男孩。

擦车

此时此刻,周浩认真而深情地坐在太阳下面看着妻子沈兰为自己擦洗CB125T本田王摩托车。车是周浩刚刚推来的,在沈兰的粗糙而灵巧的手下摆弄着。车身所发出的汽油味,排放出的废气臭味,令坐在一丈多远的周浩都嗅得清清楚楚。

欠发达地区私营企业缺什么?

改革开放和经济结构调整,使私营企业有了长足发展。但事物总是一分为二的,欠发达地区与发达地区相比,一些私营企业的发展态势仍滞后,它到底缺了些什么?一缺现代的管理观念欠发达地区一些私营企业快速发展时忽视了许多最基本的东西。首先在管理的观念上,从它产生之日起,就应有三个由生而来的特点:有自己的当家产品和赖以生存的营销、管理、办法和制度;企业运行中要遵循较为统一的管理模式;企业发展到一个新阶段,都必须积极主动,有计划地培训本地员工,进而使之成为"永久"牌员工,自己主动地参与管理企业。私营企业的管理哲学不外乎围绕三个方面:"情"、"理"、"法"。情是人情,我和你有亲没有亲,有关系没关系,

谈区划调整后乡镇领导的见识

到泰州"春兰"去.谈到陶建幸,职工们都夸他"见识深处达到运筹帷幄,思想深处真正装着理智,感情深处始终贴着群众。"领导者究竟应该树立什么样的见识?笔者认为,见识指见闻和知识,是见和识的有机构成。一个领导者的见识如何,在很大程度上决定其事业上的成就大小,更关系到能否开创一个地区、部门和单位的工作新局面。在区划调整后的乡镇,其领导应该具备什么样的见识呢?一要有主见。领导的重要职责之一是拿主意、作决策,这就决定了遇事要善于思考,形成科学主见。乡镇领导面对着新形势、新辖区、新任务,由于各自生活经历所处位置,以及年龄、性格、自身利益,乡情乡意,看问题的角度等多面的差异,对撤并后乡镇的发展,往往有不尽一致的看法和认识。领导一定要有自己的真知灼见。