国企集中采购数字化转型研究

对于国企集中采购而言,传统采购管理模式存在诸多难题,如计划性不足、需求收集困难、实施过程烦琐且缺乏效率、统计分析手段滞后等。因此,在集中采购实务中,迫切需要通过数字化改革来解决这些挑战。国企应以集中采购平台建设为核心,以数字化转型为引领,规范采购流程,降低采购风险。通过建设采购管控平台、电子采购平台、电商供应平台等工具,实现采购管理的规范化、智能化和高效化。这一数字化转型不仅是采购管理模式的革新,更是国企在当前竞争激烈的市场环境下的必然选择,将为企业带来长期稳定的竞争优势和持续发展的动力。

石油企业招标采购提质增效研究

物资设备采购方式的选择有其特殊性,很多企业通过招标的方式选择最佳的合作公司,但多由于买卖双方之间的利益博弈,采购物资的性价比和服务并不是最佳。对石油企业而言,其从事危险化学品经营,对物资的质量要求更高,因此对招标采购的管控要求更严格。目前,由于行业发展、技术创新等因素,物资质量和供应商服务参差不齐,给其生产经营带来一定的风险。为了提高采购项目招标质量,本文主要分析石油企业传统招标采购中存在的问题,针对其问题进行具体分析,提出助力招标采购提质增效的建议。