绿色金融驱动经济高质量发展时空演进与耦合协调研究

随着经济发展进入新常态,以五大发展理念为核心的经济高质量发展已经成为经济发展的主要方向,而绿色金融和经济高质量发展相互作用也愈发明显。本文选用2013—2022年我国省级面板数据,采用熵值法测算我国绿色金融和经济高质量发展水平,绘制核密度估计图并加以分析,并进一步构建“绿色金融-经济高质量发展”系统,进行耦合协调分析。研究结果表明:(1)我国绿色金融水平逐年提升,三大区域发展存在差异;(2)我国经济高质量发展水平逐年提升,东部地区发展效果尤其显著;(3)全国基本实现了系统耦合从拮抗阶段向磨合阶段的过渡,耦合协调水平虽然不高,但系统已经开始发生作用。

金山银山自己是靠山——记广州金房物业管理有限公司总经理赵军

靠天靠地不如靠自己。赵军,就是这样一个独闯物业管理市场敢打敢拼、敢作敢为的硬汉子。透过"金房"四年来的成长历程,可以更加真切地感受到这一点。独立于1999年的"金房",原本附属于国营房地产开发公司,进入市场后,开始了自食其力、自负盈亏的独立成长阶段。这时的"金房":近200名员工,管理着仅23万平方米的8个低档次的小区,年产值不足230万元;且独立前潜亏80多万,当年亏损20万元,资产负债率高达85%。面对这样一个困难重重的企业,许多人退避三舍,就在这时,曾任国有中型企业厂长、党委书记并已涉足物业管理多年的赵军,挑起了这付担子。

“新解”——项目经理责任制

对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。