蓬勃发展背后的驱动力——中国移动内蒙古公司以创新提升执行力

无论战略蓝图多么宏伟,无论组织结构多么科学合理,如果没有执行力,都无法发挥其本身的威力。"世界一流的企业"必将是"拥有强大执行力的企业"。"2006年,提高认识;2007年,实现由认识到转变;2008年,实现由转变到提升。"内蒙古移动为推进"新跨越"战略实施的"三步走"策略体现出来的无疑是对执行力的充分关注。"提升企业执行力,才能锻造未来掌控力。"这是我们在走进中国移动内蒙古公司,探寻其蓬勃发展背后的驱动力时最深切的感受。

“四个先锋”激活力

新形势下,作为党的肌体最基本的细胞,党员在国企改革发展中先锋模范作用的大小、强弱,直接影响着企业转型升级、高质量发展的成效。中国移动内蒙古通辽分公司以打造“四个先锋”为抓手,结合自身实际,探索创新,进一步增强了党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力。

基于“五步法”管理流程优化的应用案例解析

根据集团公司流程标准化工作指导,结合内蒙古公司管理提升的实际需求,全面梳理公司现行流程,深入挖掘流程痛点,重点对基层反应强烈、影响较大的问题流程开展了优化工作.优化过程中,创新工作思路和方法,搭建并完善流程管理体系,科学运用多重流程优化方法,推广流程优化工具、模板,完成了对公司重点流程的有效优化.流程优化后评估显示,重点流程的效率得到了大幅提升,流程环节得到改善,总体优化工作取得实效.

做好新时代国企青年人思想政治工作的探索和研究

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。”国有企业落实高质量发展要求,既要靠改革和科技创新增强发展实力,更要靠思想政治工作凝聚奋进合力。

国有企业党建工作与生产经营融合的意义及策略

在传统发展模式下,国有企业党建工作与生产经营工作的脱节问题尤为显著,会造成资源浪费,不利于国企的高效发展。为此,应该逐步推进彼此的有效融合,以更加科学的方式组织生产经营,确立良好的发展目标及方向。文章对国有企业党建工作与生产经营融合的意义加以阐述,并分析了实践中面临的主要问题及原因,最后探讨了国有企业党建工作与生产经营融合的策略。