神华集团多元化发展模式研究

煤炭企业发展非煤产业的目的在于通过经济结构调整取得与煤炭产业间的协同效应,提高资源配置效率,增加煤炭产品的附加值。当前煤炭企业非煤产业发展迅速,在一定程度上也存在盲目涉足非煤产业、贪多图大、遍地开花、过度多元等现象。本文从做强做大做优煤炭主业、保持行业领先地位,实施煤、路、港、航一体化运营,煤电一体新的产业模式,以及实施煤炭产品的深加工和转化4个方面对神华集团的多元化发展模式进行了介绍。

神华集团矿区开发建设中的企地共赢机制研究

近年来,中国煤炭工业的发展受到关注。煤炭企业规模小、安全状况差、抗风险能力低的问题,没有得到根本性扭转。国家提出要建设大型煤炭基地和煤炭企业集团,但究竟如何建设,专家们意见不一。神华集团作为中国煤炭行业的后来者,走出了一条不同于传统煤炭企业发展模式之路。其实践表明,这条路是可行的,其发展模式对其他煤炭企业的发展具有借鉴意义。

国内煤炭行业发展趋势分析

综合各方面的因素分析,认为十一五期间煤炭行业将进入平稳而健康的发展阶段,国有重点煤炭生产企业应抓住机遇,优化内部结构,强化企业管理,从根本上提升企业的核心发展能力,为参与日益深化的全球竞争夯实基础。

神华模式对我国建设大型煤炭企业集团的借鉴意义

煤炭是我国重要的基础能源和重要原料，在国民经济中具有重要的战略地位。目前，我国煤炭工业经过多年的持续改革和发展取得了长足的进展。全国产量1000万吨以上的煤炭生产企业达到了31家。但是，从全行业来看，煤炭产业依然属于劳动密集型产业，存在的问题依然很突出。集中表现为产业集中度低，矿井数量多，单井规模小，机械化程度低，安全事故多发，安全管理水平亟待提高等。针对这种状况，国家做出了要有序发展煤炭工业、加快大型煤炭基地建设、形成若干个亿吨级煤炭骨干企业的战略决策。目前国家发改委已经正式批复了神东等13个大型煤炭基地建设规划。如何更好地将这一战略决策落实到具体的煤炭企业的发展实践中去，开创出中国煤炭工业的新局面，我个人认为神华集团的发展模式值得借鉴。

神华模式对我国煤炭工业发展的借鉴意义

一、神华模式的核心特征神华集团1995年组建以来,进行了大量的探索和实践,率先建成了我国首个亿吨级大型煤炭基地,走出了一条中国煤炭工业可持续发展、充满生机和活力、具有较强竞争优势的新型煤炭工业化道路。从组建当年的年产500多万t煤炭的单一煤炭企业,到2007年，已经发展成为年产煤炭2．4亿t、发电装机容量近2000万kW、铁路运营里程1400km、港口吞吐能力1．3亿t的综合性、一体化特大型能源企业，