海外公司的“本土化”经营和管理

本文从跨国公司在海外实施"本土化"经营的动因进行了分析;阐述了实施"本土化"的必然选择。然后又从实施过程中出现的问题分析入手,针对海外投资过程中各个阶段实施"本土化"经营的现状、特点提出对策和建设性的意见;文章最后对海外投资企业的三个发展期进行了深入浅出的论述。

跨国公司的“本土化”战略在海外投资中的运用

在跨国公司在实施海外投资时采用"本土化"战略,其重要性和迫切性是众多跨国公司的共识。文章以国家"走出去"战略下,云南省实施"桥头堡"建设为背景,针对跨国公司在以老挝、越南为代表的东南国家经济环境下进行"本土化"战略的运用进行论述。围绕实施"本土化"过程中需要进行的资源准备到对出现的问题进行分析提出解决的办法;进而对跨国公司内部和设立海外公司前应完备和设立的机构、机制提出建议。