论企业任职资格管理体系的构建

传统的任职资格是指企业中的某个特定岗位对任职者的要求，即任职者承担该岗位所必须具备的资格。传统的任职资格是基于岗位的，与具体的岗位挂钩，不同的岗位对应不同的任职资格。这种任职资格的定义相对狭隘，因为它只反映了当前某个特定岗位对任职者的要求，没有联系企业的发展战略和同类别相关岗位的要求。以此为基础建立起来的任职资格管理体系，从员工角度来讲，不利于员工能力的发挥和职业生涯的发展；从企业角度来讲，不利于人力资源管理效益的增长和核心竞争力的提高。

职类职种划分方法及实践

一、职类、职种、职位的联系与区别职位是一系列工作或任务的集合,强调以＂事＂为中心,而不是担任该职位的＂人＂。职位是企业战略、管理模式和组织结构落实执行的基本单元,同时又是人力资源管理的基础。职种是指由同类职位分类归并而成。