精益成本管理在企业中的应用

精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大.在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效益的重要环节.本文以热电工序为例,探索精益成本管理在企业中的应用.

加强应收账款的管理

企业大量应收账款的存在,影响了企业资金流的正常运转。加强应收账款的管理,增加企业现金流,提高企业资金收益率,在目前经济滑坡、资金极度紧张的情况下尤为重要。本文从分析应收账款的负面影响入手,浅谈应收账款应对策略和管理。

钢铁企业降低成本的有效途径探索

自2008年金融危机以来,经济严重下滑,钢铁企业亏损严重,企业竞争加剧,如何能在激烈的市场中生存和发展,是企业必须面对的问题。成本是影响利润的重要因素,在激烈的市场竞争中,降本增效的工作显得尤为重要本文从钢铁企业成本管理的特点,浅论积极探索降低成本的有效途径。

以提升发电量为目标的系统化管理

一、以提升发电量为目标的系统化管理提出的背景 一是当前形势所需。受国际、国内大环境的影响，钢铁行业呈现出产能过剩、成本上升、产品市场价格持续下跌的严峻态势，企业盈利水平大幅下降，生产经营面临着巨大的压力和挑战。主业生产的计划性和稳定性受到冲击，动力能源平衡和供应难度加大，发电量也会相应受到影响。寻找突破口，优化工艺，降低成本，提高市场竞争力，成为当前的首要任务。充分利用能源以及生产过程中产生的余热余能，最大提升发电量，成为企业降低成本，盈利水平不断提高的重要经济增长点。作为公司实施节能减排，发展循环经济的重要环节的热电工序，提升发电效能．确保生产系统的动力供应，成为当前的重中之重。