对拓展国内外固井市场经营策略的思考

拓展国内外固井市场，要正视现存矛盾，坚持以变应变，市场第一；发展至上，效益第一；名牌制胜，质量第一；科技创新、能力第一的策略，实现企业有序经营。

创建企业差异化优势 促进企业经济发展

企业在有限的资源条件下,为取得最大的竞争优势,以自己的差异化优势为中心,发挥自身优势,充分利用外部资源,对外部资源和力量进行有效整合,可达到降低成本、提高竞争力的目的。这不仅是必然选择,同时也是必要保证,即创建差异化优势是企业遵循"适者生存"的基本法则的必然选择,还是企业实施可持续发展战略的必要保证。企业可以通过抓住机会,趋利避害;明确优势,扬长避短;改变环境,创新发展;选择优势,构筑竞争力等措施来创建企业差异化优势,促进企业经济全面发展。

浅谈企业薪酬管理

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此,薪酬管理是企业管理的一个重要内容。