试论如何利用业财融合提高企业财务管理水平

现代企业积极探索转型道路,希望能够更好地适应市场环境,降低自身运营发展过程中存在的风险。业财融合为企业财务管理转型提供了可行思路,有利于深化业务部门和财务部门之间的合作,提高企业决策质量,实现企业降本增效目标。本文结合企业业财融合现状,包括企业环境、制度建设、信息化建设、风险防控、财务人才队伍建设等方面暴露出不足之处。并重点阐述优化措施,包括优化企业财务管理环境、完善企业财务管理制度、加强业财一体化信息管理系统建设、风险防控、财务人才队伍建设。通过积极推进业财融合,有利于提高企业财务管理水平,促进企业健康发展。

新形势下建筑企业资金管理问题及解决对策

一、前言对于现代化企业来说,其经营管理的最终目标就是可以实现其价值最大化,而企业想要创造价值,就必须做好资金管理。当前全球经济处于下行状态,在新一轮的经济宏观调控的背景之下,银行信贷的规模也在缩减,在这种情况下,建筑市场竞争更加激烈,部分建筑企业大额举债,资金风险增加,企业资金管理问题层出不穷。