四力结合齐推进 同频共振促回收

应收账款的回收可以增加企业自身“造血”功能,促进企业的良性发展。近年来,公司通过压力、推力、动力、激励四力结合,努力提高资金回收率。压力:责任清单化明确目标。财务部联合项目管理事业部与二级单位三方一同对各单位的已完工未结算项目逐个进行梳理。责任目标明确后,各二级单位将责任书清单化,对每个项目明确回收责任人,回收目标进行月度分解。最终由公司主管领导与各二级单位负责人签订年度应收账款回收责任书,为应收账款回收工作指明航行的灯塔。

集中管理五个“+”

当前,随着市场竞争的日趋激烈,工程垫资也越来越严重,企业资金紧张的矛盾日益突出。然而大量项目资金却游离于公司管控范围之外,资金沉淀的同时贷款规模却在不断增长,资金配制效率低下,不能发挥其规模效应。面对这样的困境,西北电建一公司在集团公司的积极推动与大力支持下,全面实施资金集中管理,提升财务管理,在有效地保证公司经营活动正常运转的同时,提升了公司的整体经营管理水平。