浅谈煤矿企业精细化管理模式

精细管理的理论出现以后，引起了理论界与企业界的高度重视，不少优秀的煤炭企业也纷纷通过学习、探讨、摸索、实践，总结出了一些符合煤炭行业的精细管理模式。煤矿企业的精细化管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费的有效管理途径，黄陵矿业一号煤矿经过近三年的不断创新与完善，形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式—-‘3321”岗位价值精细化管理模式，即三项管理（全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理）；三个体系（即岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系）；两个机制（内部市场机制、内部仲裁机制）；一个平台（信息化平台）。

物资集中管理模式下的精细化管理探讨

精细化管理是现代工业化企业的一个的管理的概念，在物资集中管理模式下的精细化管理要更加制度化、格式化、程式化，更加强调实际执行的能力。笔者以精细化管理的有关概念为突破口，对物资集中管理模式下的精细化管理提出了有关措施，希望对从事有关工作的人员有一定的帮助。