水利工程项目评标方法研究

本文简单介绍了我国的招投标过程中采用的评标方法,并概括了其优缺点。重点分析了水利工程项目评标方法新的理论和应用,指出了建设项目评标方法的发展趋势。

PMC模式在水利工程项目管理中应用的探讨

项目管理承包(Project Management Contract),PMC作为一种新型的工程建设项目管理和承包模式,经过近20多年的不断发展完善,己经深受国际上大型和超大型工程建设项目业主的青睐,并得到了广泛的应用。文中在指出我国现行水利项目管理模式的现状与不足的基础上,结合PMC模式的优点,提出将PMC工程模式应用到水利项目中的设想,并对其可行性进行了探讨。

沙河(北)倒虹吸工程进度管理中的问题与对策

结合工程实例,总结了该工程进度管理中出现的问题,通过具体分析从七个方面入手提出了问题的解决对策,以确保各阶段施工计划的实现,从而保证总工期的按期完成,满足业主的工期要求。

沙河(北)倒虹吸工程冬季混凝土施工技术应用与探讨

南水北调中线京石段沙河(北)倒虹吸工程由于受工期制约,管身段的混凝土冬季施工是不可避免。本文结合倒虹吸的结构状况、工程建设的紧张程度、施工时的气温情况,从冬季混凝土施工准备、骨料的保温、拌合水的温控、混凝土运输过程的保温、仓面的保温及其它方面,阐述了冬季混凝土施工技术的应用,并进行探讨。

沙河(北)倒虹吸工程施工的成本管理分析

南水北调中线沙河(北)倒虹吸工程是南水北调中线京石段的大型河渠交叉建筑物,位于河北省新乐市。工程计划2006年3月1日开工,由于受征地拆迁的影响,2006年9月5日才正式下达工程开工令。本工程具有工期长、规模大、技术复杂、施工强度大、设计变更较多、施工投入资源较多等特点,工程项目成本管理难度较高。本文结合该工程实例从水利工程的事前计划、事中控制以及事后分析3个阶段分别阐述了成本管理方法。