基于业务流程的“部门+功能中心”管理系统模式研究

以业务流程为核心,围绕核心价值创造,通过调整优化组织机构,不断提高生产效率、降低生产成本、提升经营利润已成为企业实现"高质量发展"的有效途径。本文基于业务流程,针对企业职能部门管理定位,从加强职能管理、规范业务流程等角度出发,探索建立了"部门+功能中心"的组织机构模式,以期提高企业价值创造能力,实现让客户满意的发展目标。

扁平型生产单位的人力资源管理探索

随着“瘦身健体、提质增效”及“高质量发展”等管理要求的提出,传统的飞机生产模式已无法满足和适应当前及未来发展需要。管理层级参差不齐、生产流程长短不一、管理方式不尽、信息传递失真、反应速度缓慢等传统模式的生产特点表现的尤为突出。本文基于飞机生产制造业务流程,通过梳理生产流程,压缩管理层级、精简机构个数、优化人员配备等方式,建立了一种紧凑的扁平型生产组织和人员配置模式,使企业快速将决策权延至生产的最前线,提高企业的生产制造效率。

精益型生产单元管理者配置研究

对航空产品制造而言,其产品高精尖、工艺复杂、生产周期长等特点决定了其研制成本高、质量要求高的要求。本文针对航空产品的研制特点,通过引入“精益”生产的理念,基于产品加工流程,对原有工段式生产组织模式进行了精益化调整,对精益型生产单元的管理者按单元管理要求进行了重新配置,以有效提高产品质量、均衡生产周期、提高产品准时交付率。