全球化背景下提升中资企业国际油气储运项目采办管理思考

国际油气储运项目是全球一体化背景下中资企业的重要投资领域之一,各个层级的中资企业始终以战略高度进行研判。这些项目通常涉及复杂的供应链、多变的政策法规和迥异的市场环境,因此,有效地采办管理成为项目成功实施的关键因素之一。在全球化背景下,提升采办管理的方法和策略,有助于中资企业在参与的国际油气储运项目中取得成功。

石油企业经济管理改革的必要性及改革策略

石油企业作为能源企业,在生产管理、财务管理、人力资源管理等方面都有其特殊性。石油企业属于重工业,主要从事石油资源的开发利用,是中国经济的命脉,被国家垄断,其财务管理和人事管理与国有资本的相关管理具有相同的特点,本文主要分析油企业经济管理改革的必要性及改革策略。

试论新形势下石油企业如何实现有效经济管理

石油企业在发展的过程当中具有其自身的特点,比如投资规模相对较大,而且开发时间比较长,这就需要全面加强企业的经营管理工作,才能够保证经济效益。本文主要围绕新形势下石油企业提高经济管理水平展开分析和论述,首先介绍石油企业管理的特点以及相关内容,然后分析当下石油企业在推进经营管理时存在的一些问题和不足,最后提出石油企业在新形势之下加强经济管理的有效举措。

对石油管道企业的经济成本管理的认识与分析

在目前,管道建设工作是至关重要的一项工作,对于社会经济的发展具有重要的意义,管道建设具有地域分布广,线路长以及布点多等诸多的特征,对于当前管道企业而言,为了能够获取更大的利润,需要进一步地强化成本管理工作,在财务管理的过程当中要强化成本审核以及成本监督,缩减成本,提高项目收益。本文主要是关于石油管道企业经济管理的研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。

新形势下石油管道企业经济管理创新的几点思考

如今,中国已进入历史发展的新时期,要求经济向着高质量发展转型。石油管道企业作为拉动中国经济的重要部分,需要紧跟时代步伐,及时调整发展策略,成为创新改革的排头兵。但是现阶段石油管道企业的经济管理仍旧存在创新理念不足、管理体制落后、主体参与不充分、创新深度不够等一系列问题,为了进一步加快企业创新的步伐,石油管道企业要积极转变观念、调整组织架构、加强技术创新、鼓励多主体参与、推动创新深化,打造新形势下具有发展活力的创新型石油管道企业。